ської діяльності та витрат на персонал апарату управління організації. Цей підхід вимагає аналізу та оцінки функцій і їх носіїв на всіх етапах життєдіяльності системи управління (створення, функціонування, розвитку);
· колективної творчості для пошуку і вироблення найбільш ефективних варіантів вдосконалення управління, який полягає в тому, що при проведенні ФВА використовується різне поєднання інтуїтивних, дедуктивних і інших способів мислення. При цьому для вирішення завдань залучають широке коло фахівців різного профілю і різних рівнів управління;
· відповідності ступеня значимості функцій витратам і рівню якості їх реалізації, який полягає в тому, що визначаються важливість кожної функції системи управління в порівнянні з іншими функціями, фактичні витрати на їх здійснення і якість їх виконання.
Основні завдання ФВА:
· досягнення найкращого співвідношення між ефективністю роботи апарату управління і витратами на його утримання;
· зниження витрат на виробництво продукції, що випускається і надання послуг, підвищення їх якості;
· підвищення продуктивності праці управлінських працівників та робітників виробничих підрозділів;
· поліпшення використання виробничих фондів, матеріальних,
· трудових і фінансових ресурсів;
· скорочення та ліквідація шлюбу.
Як видно з самого загального опису методу ФВА, він дуже складний і трудомісткий. По суті справи, досліджується вся система життєдіяльності підприємства, а не тільки, власне, персонал. ФСА під силу організувати тільки досить великої організації і, бажано, із залученням дослідницьких сил зовнішніх консалтингових фірм (як це роблять деякі зарубіжні корпорації). Крім того, увагу до подібних складним дослідженням має бути присутнім, насамперед, в управлінській культурі та управлінських стратегіях топ-менеджерів. А ще повинні вишукувати необхідні кошти і час, чітко плануватися і контролюватися дії груп дослідників - аналітиків, експертів. Процес досліджень, проміжні та кінцеві результати повинні доводитися до всіх працівників.
У проміжках часу між такими системними дослідженнями (в три - п'ять років) доцільно проводити більш вузькі дослідження різних аспектів, пов'язаних з ефективністю управління персоналом.
Список літератури
1. Єгоршин А.П. Управління персоналом: підручник для вузів.- 6-е вид., Перераб. і доп.- Нижній Новгород: НІМБ, 2007
2. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: підручник.- 2-е вид., Перераб. і доп.- М.: ИНФРА-М, 2008
. Макарова. І.К. Управління персоналом: підручник. М.: Юриспруденція, 2002 р.
. Мурашко М.І. Управління персоналом організації. К.: Компас, 2008
. Румянцева З. П. Загальне управління організацією. Теорія і практика. М.: ИНФРА, 2010 р.
. Симагина О.В. Аналіз і оцінка ефективності управління в організації: Хрестоматія для дистанційного навчання. / Упорядник О.В.Сімагіна. Н.: СібАГС, 2009 р.
. Татула Б.Е. Проблеми оцінки ефективності управління персоналом. М.: ИНФРА, 2012
