кі принципи планування, як централізований, децентралізований і комбінований.
Залежно від головних цілей або основних підходів використовуваної інформації, нормативної бази, застосовуваних шляхів отримання та узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи планування: експериментальні, нормативні, балансові, розрахунково-аналітичні, програмно-цільові, звітно-статистичні, економіко-математичні та інші.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовуванні виконуваних робіт і угрупуванню використовуваних ресурсів по елементах і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективного їх взаємодії та розробці на цій основі проектів планів.
Експериментальний метод - це проектировка норм, нормативів і моделей планів на основі проведення та вивчення вимірів і дослідів, а також врахування досвіду менеджерів, плановиків та інших фахівців.
Звітно-статистичний метод полягає в розробці проектів планів на основі звітів, статистики та іншої інформації, що характеризує реальний стан і зміна характеристики діяльності підприємства.
У процесі планування жоден з розглянутих методів не застосовується в чистому вигляді.
Розрізняють три основні форми організації планування:
«зверху вниз»;
«знизу вгору»;
«цілі вниз - плани вгору».
Планування «згори вниз» грунтується на тому, що керівництво створює плани, які належить виконувати їх підлеглим. Така форма планування може дати позитивний результат лише за наявності жорсткої, авторитарної системи примусу.
Планування «знизу вгору» засноване на тому, що плани створюються підлеглими і затверджуються керівництвом. Це більш прогресивна форма планування, але в умовах поглиблення спеціалізації і поділу праці складно створити єдину систему взаємопов'язаних цілей.
Планування «цілі вниз - плани вгору» з'єднує гідності і усуває недоліки двох попередніх варіантів. Керівні органи розробляють і формулюють цілі для своїх підлеглих і стимулюють розробку планів в підрозділах. Така форма дає можливість створити єдину систему взаємопов'язаних планів, так як загальні цільові установки є обов'язковими для всієї організації [5, c.113].
Планування базується на даних минулих періодів діяльності, але метою планування є діяльність підприємства в перспективі і контроль за цим процесом. Тому надійність планування залежить від точності і правильності інформації, яку отримують менеджери. Якість планування більшою мірою залежить від інтелектуального рівня компетенції менеджерів і точності прогнозів щодо подальшого розвитку ситуації.
1.3 Предмет і система планування на підприємстві
Прийняття планових рішень завжди пов'язане з використанням ресурсів. План - це той чи інший варіант використання ресурсів підприємства. Тому ресурси підприємства є предметом планування на підприємстві. Мета планування ресурсів - оптимізація їх використання.
Класифікація ресурсів може бути різною. Однак найчастіше в практиці планування виділяють наступні групи ресурсів:
а) Трудові ресурси.
Трудові ресурси підприємства - це його ...
