для підлеглих, успіх своєї діяльності оцінює за чисто формальними показниками (числу написаних або виконаних ділових паперів). Не орієнтований на високий кінцевий результат. Головне для нього - сам процес роботи.
І. Ніномійя вважає, що ці стилі керівництва зустрічаються не ізольовано один від одного, а в різних комбінаціях.
Р. Херсі і К. Бланшар (R. Hersey, К. Blanshard, 1982) вважають, що стилі керівництва (лідерства) визначаються «зрілістю» виконавців: їх бажанням досягти поставлених цілей, освітою і досвідом, готовністю нести відповідальність за свою поведінку. Відповідно до цього вони виділяють чотири стилі:
вказівки: коли виконавці незрілі, помітна висока орієнтація на завдання й низька - на взаємини;
продажу: коли рівень зрілості виконавців середній, і вони орієнтовані на завдання і на взаємини;
орієнтації на участь у прийнятті рішень: коли зрілість виконавців можна охарактеризувати як помірно високу, орієнтація на взаємини висока, а на завдання - низька;
делегування: коли рівень зрілості виконавців високий, а от орієнтація на завдання і взаємини низька.
Американські дослідники Р. Хаус і Т. Мітчелл виділили чотири типи керівництва:
підтримує керівництво: дружнє ставлення керівника до підлеглих, інтерес до їхніх потреб і статусу;
директивне керівництво: чітка регламентація дій підлеглих, контроль за виконанням завдання;
поділюване керівництво: прагнення консультуватися з підлеглими і враховувати їх пропозиції;
керівництво, орієнтоване на досягнення: акцент на високоякісне виконання завдання. [4]
Висновок
В ході проведеного аналізу інформації з'ясувалося, що в реальності керівники не використовують виключно один стиль керівництва, так як кожен стиль управління підходить до конкретної ситуації зовнішнього світу. У ході порівняння стилів управління вдалося встановити, що не можна вибрати найбільш ефективний стиль керівництва, так як кожен з них має ряд своїх плюсів і мінусів, кожен з яких зіставимо з ознаками інших стилів.
Шляхом підвищення ефективності роботи підприємства при виборі найкращого стилю керівництва можна назвати раціональне поєднання всіх стилів керівництва залежно від ситуації в компанії і від рівня професійної підготовки як персоналу, так і керівника.
На закінчення можна припустити, що зважаючи на порівняно невеликого терміну вивчення даної проблеми можна сподіватися на появу нових стилів керівництва в результаті накопичення досвіду діяльності компаній при використанні різних стилів, які зможуть компенсувати недоліки вже наявних.
Список використаної літератури
1. Авдєєва Л.І., Казакова О.К., Локшина Т.Я. Менеджмент організації: теорія і практика. Навчальний посібник - Донецьк: ДонНУ, 2002 р. - 271 с.// # «Justify">. Базарова Т.Ю. Управління персоналом / Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л.- М. Вид «Юніті» - 2001р - 45 с.
. Єгоршин А.П. / Стилі керівництва - 2001 / Енциклопедія економіста / / # «justify">. Ільїн Є.П./Всі основні стилі керівництва коротко - 2011 р. / Елітаріум. Центр дистанційної освіти / / # «justify">. Стилі керівництва - 2007 р. / Здаємо іспит з менеджменту організації / /: examen.od/shpora/page175.html
