оконтроль. Залучення є функцією винагороди, зв'язаного з досягненням целі.Чтоби пріневоліть людей трудитися необхідні примус, контроль і загроза наказаніяСпособность до творчого рішення проблем зустрічається часто, а інтелектуальний потенціал середньої людини використовується лише частково.
У сучасних умови успіх справи визначається багато факторами, відображенням який і є «багатовимірні» стилі управління. Таким чином, формуються два погляди на управління: авторитарний погляд, веде до прямому регулювання і жорсткому контролю, і демократичний погляд, який підтримує делегування повноважень і відповідальності.
На основі цих теорій розроблені й інші, які представляють собою різні поєднання вищенаведених. У західному бізнесі популярна також теорія «управлінської решітки», розроблена Р.Блейк і Дж.Мутоном. Вони вказували, що трудова діяльність розгортається в силовому полі між виробництвом і людиною. Перша силова лінія визначає ставлення керівника до виробництва. Друга лінія (вертикальна) визначає ставлення керівника до людини (поліпшення умов праці, облік бажань, потреб і т.д.).
Розглянемо різні стилі керівництва, наведені на рис. 1.
Рис.1. Стилі керівництва
Тип 1.1 - керівник ні про що не дбає, працює так, щоб не бути звільненим. Такий стиль вважається чисто теоретичним.
Тип 9.1 - стиль жорсткого адміністрування, при якому для керівника єдиною метою є виробничий результат.
Тип 1.9 - ліберальний чи пасивний стиль керівництва. У даному випадку основна увага керівник приділяє людським стосункам.
Тип 5.5 знаходиться в середині «управлінської решітки». При такому компромісі досягаються середні результати праці, не може бути різкого прориву вперед. У той же час такий стиль керівництва сприяє стабільності і безконфліктності.
Тип 9.9 вважається найбільш ефективним. Керівник намагається так побудувати роботу своїх підлеглих, щоб вони бачили в ній можливості самореалізації та підтвердження власної значущості. Цілі виробництва визначаються спільно з співробітниками. [3]
Існують і інші класифікації стилів керівництва, в яких так чи інакше враховані і вищенаведені стилі. І. Ніномійя (JS Ninomiya, 1988) запропонував наступну класифікацію стилів керівництва.
«Патріарх». Намагається забезпечити повний контроль над усіма аспектами діяльності підлеглих, від яких вимагається беззастережна старанність. Підлеглі не залучаються до підготовки рішень.
«Птах страус». Орієнтується на свій статус, прагне уникнути конфліктів, боїться розходжень у думках. Для такого керівника характерний високий рівень компетенції; разом з тим він більш підходить на роль асистента, оскільки йому не вистачає ініціативи і гнучкості.
«Індивідуаліст». Прагне все зробити сам; підлеглі у такого керівника зазвичай позбавлені будь-якої ініціативи, швидко втрачають інтерес до справи.
«Педант». Всі бажає знати в самих докладних деталях, виступає проти колективного прийняття рішень, нерідко нікому не довіряє.
«Політик». Не показує, що має власну думку, добре відчуває кон'юнктуру.
«Посередник». Добре знає людей, комунікабельний, прихильник групового прийняття рішень і спільної творчості. Схильний до компромісів у будь-який момент, не здатний проявити волю, коли того вимагає обстановка.
«Старанний бобер». Сам готує план діяльності для себе і ...
