нововведення.
Знаючи фактори, що впливають на новаторську діяльність, можна цілеспрямовано впливати на працівників, формуючи їх поведінку і типологічні риси, необхідні для успішної участі у впроваджувальному процесі.
Фактори, що впливають на новаторську діяльність
Фактори, що блокують новаторствоФактори, що підтримують новаторствоФактори, що підсилюють новаторствоНедоверіе керівників до висунутим знизу новим ідеямПоддержка новаторів з боку вищого руководстваПоддержаніе прагнення працівників постійно вчитися і підвищувати кваліфікаціюСозданіе жорстких механізмів контролю за діяльністю новаторовПредоставленіе новаторам необхідної свободи при розробці новшествСочетаніе в системі утворення спеціальних знань і багатодисциплінарної подготовкіВмешательство неспряжених відділів в оцінку новаторскихпредложенийПоддержание ефективних комунікацій з колегами, другіміподразделеніямі та іншими организациямиПредоставление возможностісвободно висловити власну думку про проведені в організації ізмененіяхБоязнь ризику і невизнання можливості помилок з боку руководстваВисокое довіру з боку керівництва організації і допущення можливості пошукових ошібокПреодоленіе бар'єрів і « розмивання меж »між різними видами робіт і функціональними обязанностямиНезамедлительная критика і погрози звільнення у зв'язку з допущенням помилок у процесі новаторською деятельностіВеденіе дискусій та обмін ідеями без злоби і страху наказаніяПредоставленіе новаторам змістовної деловойСтрогое покарання за прорахунки в науковому поіскеОтсутствіе суворого покарання за прорахунки в науковому поіскеПроведеніе регулярних нарад робочих группСозданіе стереотипів мислення в організацііСозданіе атмосфери взаєморозуміння працівників у організацііЛогічная аргументація необхідності змін і реорганізацій в організаціСтрогое виконання своїх функціональних обов'язків новатором, повна заборона на несанкціонований поіскПріорітет різноманітності і творчості над одноманітністю і приспособленчествомПредоставление гнучких умов і режимів трудаТенденціі до зайвого звуження меж предмету дослідження новатораміСвободний доступ до додаткових джерел інформації про нововведенияхИспользование альтернативних форм трудового процесу для новаторовНеобходімость безлічі погоджень з розробки та впровадження нових ідейУменьшеніе перешкод і дріб'язкового втручання у виконання робіт новаторомІспользованіе різних важелів і стимулів активізації новаторської деятельностіПостановка завдань новаторам і передача їм інформації, супроводжувана погрозами з боку руководітеляПовишеніе сприйнятливості менеджменту до нових ідеям новаторовСозданіе механізмів інтеграції висунення ідей з їх ефективної і швидкої реалізаціейВознікновеніе у вищестоящих керівників «синдрому всезнаючих експертів» Делегування самоврядування в творчий процессСозданіе духу підприємливості, поширення його на працівників нижчих ранговВ разі використання неефективного нововведення звинувачення новатора в неудачеПрізнаніе позитивного внеску новаторів в діяльність організацііОбученіе працівників способамнешаблонного мишленіяСтрогая тимчасова регламентація організації виконання робіт новаторомВиделеніе додаткового часу для «визрівання ідей» Постійна підтримка атмосфери довіри і сприйнятливості до переменамНедопущеніе до використання новатором необхідних видів ресурсів в науковому поіскеОбеспеченіе новаторів необхідними ресурсами і оборудованіемПоощреніе суміщення професій
...
