цею. Тоб, кар «єра - це поступове Просування працівника по службових Сходин, зміна кваліфікаційних можливіть, навиків, здібностей и Розмірів винагородой, пов» язаних з йо діяльністю.
Поняття кар «єри НЕ означає обов» язкове и постійне Просування вгору по організаційній ієрархії. Інакше Кажучи, кар «єра - індивідуально усвідомлена позиція та поведінка, пов» язана з трудовим досвідом и діяльністю ПРОТЯГ трудового життя людини.
Стосовно державних службовців України Вперше Термін «службова кар« єра »з» явився у Законі «Про державну службу», в якому розроблено класіфікації посад та їх Категорій, візначені відповідні ранги службовців, запроваджено конкурсний добір та атестацію , заходженні Щодо Підвищення кваліфікації державних службовців.
Розрізняють два види кар «єри: професійно-посадова - це посади, Які займає людина ПРОТЯГ свого життя; внутріорганізаційна - охоплює послідовність посад, Які займає працівник у межах однієї організації. Цею вид кар »єри может розвіватісь у вертикальному та горизонтальному Напрямки. ВАЖЛИВО Чинник кар «єри є поєднання інтересів службовців (удовольствие жіттєвіх потреб, соціальне Визнання, самореалізація) та організації (Ефективне Здійснення функціональніх обов» язків). Тоб, кар'єру можна розуміті НЕ Тільки як Досягнення більш високого Посадовим статусу, можлівість Отримання вищої оплати праці, це такоже и забезпечення можливости самореалізації в сфере держуправління, Отримання більш змістовної та адекватної Професійним інтересам Робота і Формування структурованих неформальних відносін у сфере ДЕРЖАВНОЇ служби І системи влади.
Планування кар «єри - це визначення мети розвітку кар» єри та Шляхів, что ведуть до ее Досягнення. Шляхами реалізації мети розвітку кар «єри є послідовність посад, на якіх нужно працювати перед тим, як зайнятості цільову посаду, а такоже ПЕРЕЛІК ЗАСОБІВ, необхідніх для набуття необхідної кваліфікації - курсів ПРОФЕСІЙНОГО навчання, стажування, оволодіння комп» ютерного технологіямі, Вивчення іноземних мов ТОЩО .
В основу планування кар'єри могут буті покладені Такі методики:
а) методика уточнення цінностей Дає змогу візначіті найважлівіші Життєві та трудові Захоплення. Такі факторі, як престіжність, стимулювання ДІЯЛЬНОСТІ, влада, наявність стресовості СИТУАЦІЙ розглядаються и класіфікуються з точки зору їх значущості для людіні.б) методика Виявлення уровня удовольствие роботів. Розрахована на Подання службовців ІНФОРМАЦІЇ про кілька Видів ДІЯЛЬНОСТІ, что дають Йому удовольствие. Працівник такоже відповідає на запитання, мета якіх віясніті, чому тієї чи Інший вид ДІЯЛЬНОСТІ Дає Йому удовольствие. Кінцевій пункт - визначення виду ДІЯЛЬНОСТІ, якому надається перевага конкретним службовців.
в) персональний Розвиток и значімість роботи. Це серія методик, Які людина может вікорістаті для ОЦІНКИ важлівості окрем ЕЛЕМЕНТІВ роботи. При цьом враховуються таю Чинник, як професійне ЗРОСТАННЯ, ВИНИКНЕННЯ новіх проблем, Нові возможности, Відчуття прічетності до важлівої справи [3].
засобой реалізації плану розвітку кар'єри є:
успішне Виконання посадових обов'язків;
професійний та Індивідуальний Розвиток;
Ефективне партнерство з керівніком;
помітній внесок у діяльність організаці...
