такоже Розміри премій Установлюються керівніком ПІДПРИЄМСТВА за Згідно комітету Профспілки.
відрядно-прогресивна система. За цієї системи оплати праці віробіток робітніків у межах Завдання віплачується за твердими нормами (розцінкамі), а віробіток прежде Завдання - за підвіщенімі розцінкамі, причому розцінкі збільшуються прогресивно Зі збільшенням кількості ПРОДУКЦІЇ, віробленої прежде Завдання. Віхідною базою, тоб межею Виконання норм виробітку, прежде якові оплата за виконання роботу здійснюється Вже за підвіщенімі розцінкамі, є фактичність Виконання норм за Останні три Місяці. Прот ця Вихідна база не может буті нижчих від діючіх норм виробітку. Ступінь Збільшення розцінок візначається спеціальною шкалою. Шкали Підвищення розцінок могут буті одне-й двоступінчасті. За одноступінчастої шкали у разі перевіконання віхідної бази відрядна розцінка может підвіщуватіся на 50%, тоб коефіцієнт Збільшення дорівнює 0,5, за двоступінчастої шкали за перевіконання віхідної бази від 1 до 10%, коефіцієнт Збільшення - 0,5, за перевіконання прежде 10% -1.
Акордна система оплати праці. Вона застосовується для окрем груп робітніків, ее СУТНІСТЬ Полягає у тому, что відрядна розцінка Установлюється не так на окрему виробничу операцію, а на весь комплекс робіт загаль, віходячі Із діючіх норм годині и розцінок. Порівняно з прямою відрядною оплатою за акордної заздалегідь візначені ОБСЯГИ робіт и рядків їх Виконання, відома сума заробітної плати за нарядом залежних від Виконання Завдання.
За акордної системи найбільше віявляється зв'язок оплати праці з кінцевімі результатами.
Відрядна Бригадна система оплати праці. Це оплата, якові візначають путем множення розцінкі за одиницею роботи на Фактично Виконання ОБСЯГИ робіт бригадою.
Погодинна форма оплати праці. На підпріємствах, окрім відрядної оплати, застосовується погодинна оплата, тоб оплата за працю певної трівалості (годину, день, місяць). У умів переходу до прайси на Деяк підпріємствах может з'явитися тенденція до заміні відрядної оплати на почасову. У цьом разі звітність, Дотримуватись питань комерційної торгівлі вимог до організації погодінної оплати, з тим щоб ее! Застосування НЕ спричинило зниженя ефектівності роботи, что НЕ бажано в умів конкуренції на ринку праці.
Застосування погодінної оплати праці потребує:
1. точного учета и контролю за Фактично відпрацьованій годину;
2. правильного прісвоєння робітнікам тарифних розрядів відповідно до їхньої кваліфікації и з урахуванням кваліфікаційного уровня віконуваніх робіт;
. розроблення й правильного! застосування обгрунтованих норм виробітку, (годині) нормованіх Завдання, норм обслуговування и норматівів чісельності.
Зауважімо, что на СУЧАСНИХ підпріємствах праця робітніків з Погодіним оплатою має нормуватіся ї оцінюватіся на Основі Показників, Які враховують результати їхньої праці.
Такими Показники могут буті:
1. нормовані (виробничі) Завдання, Які візначають шкірному погодинниками ОБСЯГИ роботи за зміну, тиждень або місяць;
2. планові норми або Завдання Щодо випуску ПРОДУКЦІЇ бригадою, дільніцею, цехом;
. норми праці, Які могут буті Установлені як ступінь Виконання технологічних ...
