равління, яка в даний час дозволяє оптимізувати і інтегрувати основні функції бізнесу: маркетинг і збут, виробництво та контроль якості, фінанси, персонал та інвестиції. ВАТ «АВТОВАЗ» має лінійно-функціональну структуру управління.
Фірмова мережа продовжує розвиватися і це простежується на всіх чотирьох напрямках роботи внутрішнього ринку.
перше, оптимально вишикувалася організація торгівлі автомобілями. Це сталося шляхом максимального наближення товару до покупців. ВАТ «АВТОBАЗ» впровадив єдині відпускні ціни і безкоштовну доставку продукції в регіони.
друге, удосконалюється робота з клієнтами в області надання повного спектру послуг. Розвиваються нові форми продажів, у тому числі в кредит, розширюється гамма послуг, зокрема, впроваджується надання автомобілів в прокат, оформлення страховки безпосередньо під час покупки автомобіля.
ВАТ «Автоваз» має ієрархічну форму правління і колегіальний стиль прийняття рішень.
Так само ВАТ «Автоваз» має перелік підрозділів, наприклад дирекція з якості, управління обладнанням та ін
Вищим органом управління ВАТ «Автоваз» є загальні збори акціонерів. Основні повноваження з управління суспільством делегуються акціонерами раді директорів (12 осіб). Рада директорів з метою забезпечення оперативного управління суспільством призначає президента - генерального директора і правління (12 осіб).
Корпоративна система управління передбачає великий набір інструментів і методів роботи з персоналом, в т.ч. перевірену і осмислену за багато років соціальну політику, різноманітні соціальні пільги та гарантії, соціальні програми та програми допомоги працівникам.
У ВАТ «Автоваз» проводиться політика підвищення ролі зарплати в загальних доходах працівників, посилення її залежності від кількості та якості праці, кінцевих результатів роботи підприємства.
Враховуючи містоутворюючий характер підприємства, у складі акціонерного товариства є підрозділи, що забезпечують харчування, транспортні послуги, медичне обслуговування, відпочинок, а також надають допомогу у вихованні дітей.
Для забезпечення відпочинку, оздоровлення, занять фізкультурою і спортом, проведення дозвілля працівників акціонерного товариства та членів їх сімей у складі ВАТ діють бази відпочинку, дитячі оздоровчі табори, Палац культури і техніки тощо.
1.3.3 Стиль управління
У компанії застосовується демократичний стиль управління.
Демократичний - всі проблеми вирішуються спільно, керівник цікавиться думкою підлеглих, а кожен співробітник має право голосу при прийнятті рішень.
Переваги: ??
. Співробітники усвідомлюють, що їх побажання враховуються керівником, відповідно зростає моральний дух всередині колективу.
. Немає постійної плинності кадрів, як при авторитарному стилі.
. Керуючий, прислухаючись до раціональних зауважень оточуючих, допустить набагато менше помилок, ніж при одноосібному ухваленні рішень.
Недоліки:
. Прийняття важливих дій, буде затягуватися в часі.
. Використовувати демократичні стиль керівництва, необхідно дуже акур...
