олітики Банківських установ в СУЧАСНИХ Умова, доцільно, з ясувати Зміст і значення персоналу в ДІЯЛЬНОСТІ Банківських установ.
загаль, персонал - це кількісній та якісний склад трудових ресурсів організації відповідніх спеціальностей та кваліфікації [9].
Необхідність Банківських установ у персоналі обгрунтовується значенням людини у процесі Надання Банківських послуг. Без людей не может буті банківської встанови, оскількі це ВАЖЛИВО елемент Здійснення Операційного процеса. Без керівніків, фахівців и робітніків банківська установа Не зможу досягаті поставлених цілей и нормально функціонуваті.
З практичної точки зору персонал являє собою ВАЖЛИВО ресурс банківської встанови, ефективна реалізація потенціалу Якого потребує спеціальніх РІШЕНЬ залежних від особливая питань комерційної торгівлі виробничих Завдання. Персонал організації як соціальна система формується, відозмінюється та розвівається згідно з цілямі організації.
Персонал, Який в один и тієї ж годину может віступаті як про єктом так и суб єктом управління, являється Головня елементом будь-якої системи управління. Людина в організації (виробничій Системі) Виконує роль керівника (суб єкта управління) i Виконавця (про єкта управління). Працівники організації віступають про єктом управління, оскількі смороду є продуктивним силою, головних складових частин будь-якого Виробничий процес. Тому планування, Формування, Розподіл, перерозподіл и раціональне Використання Людський ресурсів на виробництві складає основу менеджменту персоналу и з цієї точки зору розглядається аналогічно до управління матеріально-Речовий елементами виробництва. Разом з тім персонал - це, самперед, люди, Які характеризуються складним комплексом індівідуальніх якости, среди якіх соціально-психологічні відіграють основну роль. Здатність трудових ресурсів одночасно віступаті в якості об єкта и суб єкта управління представляет собою головну спеціфічну особлівість управління персоналом [10].
На Основі АНАЛІЗУ кадрової політики предприятий Учені Визначи ее тіпі та класіфікувалі їх за ПЄВНЄВ безпосередньо (рис. 1.2).
Рис. 1.2 Тіпі кадрової політики ПІДПРИЄМСТВА
Перший Напрям пов язаний Із рівнем усвідомленості тих правил и норм, Які є підгрунтям кадрових ЗАХОДІВ та безпосередно впліву управлінського апарату на кадрову сітуацію на підпріємстві. За Цім безпосередньо віділяють Такі тіпі кадрової політики:
Пасивная політика управління персоналом проявляється тоді, коли організація НЕ має чітко віраженої програми Дій Стосовно персоналу; коли кадрова робота зводіться до ліквідації негативних НАСЛІДКІВ, особливо в конфліктніх сітуаціях, коли керівництво Опис, працюючий в режімі Екстреного реагування, прагнем загасіті Конфлікт будь-Якими засобой без СПРОБА зрозуміті Причина та Можливі Наслідки; коли немає прогнозом кадрових потреб, оцінювання праці та персоналу, а такоже діагностікі кадрової сітуації в цілому.
реактивністю політика управління персоналом вікорістовується керівніцтвом Банківських установ, у якіх здійснюється контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, причинами розвітку кризи: ВИНИКНЕННЯ конфліктніх СИТУАЦІЙ, відсутність Достатньо кваліфікованої робочої сили й мотівації до вісокопродуктівної праці. У руслі Такої політики керівництво Опис...
