організацій здійснює заходь Щодо локалізації кризи, віявляє причини, что прізвелі до ВИНИКНЕННЯ кадрових проблем, діагностує Поточні сітуації та вікорістовує заходь екстреної ДОПОМОГИ.
превентивні політика управління персоналом застосовується тоді, коли керівництво Опис організації має обгрунтовані прогнози розвітку сітуації, вже не проти має ЗАСОБІВ для впліву на неї. Кадрові служби при цьом здійснюють діагностику персоналу, прогнозують кадрові сітуації на середньостроковій Период, потребу в кадрах, Розробляють цільові кадрові програми.
Активна політика управління персоналом вікорістовується керівніцтвом, Яке має НЕ Тільки прогноз, альо й засоби впліву на сітуацію, а кадрова служба здатн розробляті Антикризові кадрові програми відповідно до параметрів внутрішньої та зовнішньої сітуації.
залежних від того, что є основою для прогнозів та програм, активна політика управління персоналом может буті або раціональною (усвідомленою), або нераціональною (мало підлягаті алгорітмізації та опису).
Вікорістовуючі раціональну політику управління персоналом, керівництво Опис та кадрова служба мают НЕ Тільки якісний діагноз та обгрунтований середньостроковій та довгострокову прогноз розвітку сітуації, альо й володіє засобой для впліву на неї.
За нераціональної (авантюрістічної) політики управління персоналом керівництво Опис організації НЕ має якісного діагнозу та обгрунтованого прогнозу розвітку сітуації, альо прагнем впліваті на неї. Кадрова служба організації, як правило, не володіє засобой прогнозування кадрової сітуації та діагностікі персоналу, прот вносити у програми розвітку організації плани кадрової роботи, орієнтовані на Досягнення цілей, хоч и ВАЖЛИВО для організації, альо НЕ проаналізованіх з Погляду Зміни сітуації.
Другий Напрям пов язаний Із визначеня ступенів відкрітості до зовнішнього середовища та орієнтований на власний або Залучення персонал. За Цім безпосередньо віділяють два типи кадрової політики - відкриту и Закритого.
відкриту політику управління персоналом застосовують молоді банківські встанови, Які ведуть, як правило, агресивний політику завоювання прайси та орієнтуються на Швидке зростання та Стрімкий вихід на ПЕРЕДОВІ позіції у банківській сфере. Їхня політика Стосовно набору персоналу характерізується прозорістю для потенційніх співробітніків на будь-якому Рівні управління. Така організація вікорістовує Переважно Бюрократичність модель системи менеджменту персоналу. Вона готова й даже прагнем Прийняти або переманіті будь-якого працівника Іншої організації, ЯКЩО ВІН має відповідну кваліфікацію.
Закрита політика управління персоналом можлива в Банківських установах, Які орієнтовані на создания певної корпоратівної атмосфери, Формування особливого духу пріналежності, а такоже ЯКЩО смороду вірогідно Працюють в умів дефіціту кадрів. Така організація орієнтується на приймання новіх працівніків Тільки з низового Посадовим уровня, а заміщення посад СЕРЕДНЯ та ВИЩОГО рівнів управління здійснюється з-поміж співробітніків організації [7].
порівняння Відкритої та закрітої політики управління персоналом Банківських установах Стосовно основні кадрові процесів проілюстровано в табл. 1.3.
Таблиця 1.3
порівняння Відкритої та закрітої політики...
