ранчайзингу інтегруються в економіку зарубіжних держав різними способами:
· з 100% участю франчайзера;
· шляхом створення спільних підприємств;
· створення дочірніх підприємств;
· укладання угод з представниками країни договору.
Вибір тієї чи іншої схеми визначається як умовами, існуючими на території держави, так і прийнятої стратегії розвитку самого франчайзера. Як правило, національні інтереси превалюють над інтересами країн присутності. На практиці це означає, що слідом за використанням марки і стандартів бізнес-системи ставляться умови імпорту учасниками системи, необхідних для функціонування товарів: це може бути обладнання, витратні матеріали, продукти харчування тощо
Американські франчайзери бачать багато держав як стартові майданчики для виходу на інші території. Наприклад, франшизні системи, наявні на території Бельгії, розглядаються як досить легкий спосіб для експорту до Франції, Нідерланди, Німеччину та Швейцарію. Американські системи популярні і продовжують розвиватися. Успіх американського франчайзингу багато в чому визначається підтримкою з боку держави, серйозним ставленням до просування торгових марок, стійкістю стратегій, сильними маркетинговими позиціями, прийняттям, вдосконаленням та виконанням стандартів якості, як продукту, так і бізнес - систем в цілому.
Практика франчайзингу в сфері нерухомості широко поширена на Заході. Там головна компанія постачає своїм франчайзі повний пакет різних програм по всіх напрямках ріелтерської діяльності, придбавши які, можна створити готовий бізнес - включаючи навіть програмні продукти для офісу і тести по набору кадрів. По суті справи, покупка франшизи - це чисте вкладення капіталу під відсоток, при якому сам інвестор аж ніяк не обов'язково повинен сам займатися управлінням новою компанією, а може найняти для цього кваліфікованого менеджера. Але отримання прямого доходу від роботи фірми - не єдина можлива в даному випадку мета. У недавній історії американського ринку нерухомості був дуже показовий випадок. Якась компанія придбала одразу три найбільших американських франчайзингу. Куплені компанії в сукупності контролювали двадцять відсотків вторинного ринку нерухомості США, а в цій країні при операціях з житлом надзвичайно поширена іпотека - кредитування під заставу. Після здобуття компаніями нового власника всі вони в один голос стали рекомендувати клієнтам користуватися іпотечними послугами тільки однієї структури - тієї, яка стояла за угодою. Виявилося, була здійснена складна двоходова комбінація для того, щоб разом отримати 20% американського ринку іпотеки. Зауважимо, що вартість франчайзингової мережі в США становить кілька десятків, максимум сотень тисяч доларів. І витративши на покупку трьох мереж менше мільйона доларів, інвестор отримав контроль над п'ятою частиною багатомільярдного американського ринку кредитування під заставу житла.
Європейці також визнали франчайзинг як перспективну систему розвитку, і активність у формуванні та просуванні мереж спостерігається практично на всьому європейському просторі.
З 90-х років XX століття досить активно став розвиватися франчайзинг в Азії. Це пов'язано з підвищенням темпів економічного зростання, «омолодженням» і зростанням середнього класу, розширенням мотивацій до нових потреб і, ві...
