кого головне співчуття до людей, скоріше піде на справедливе підвищення заробітної плати, ніж на її скорочення заради вивільнення коштів на фінансування науково-дослідних проектів.
) Середа прийняття рішення. При прийнятті управлінських рішень завжди важливо враховувати ризик. Поняття «ризик» використовується тут не в сенсі небезпеки. Ризик скоріше відноситься до рівня визначеності, з якою можна прогнозувати результат. У ході оцінки альтернатив і прийняття рішень керівник повинен прогнозувати можливі результати в різних обставинах або станах природи. По суті справи, рішення приймаються в різних обставинах по відношенню до ризику. Ці обставини традиційно класифікуються як умови визначеності, ризику або невизначеності.
Порівняно небагато які організаційні або персональні рішення приймаються в умовах визначеності. Однак вони мають місце, і часто елементи більш великих рішень можна розглядати як певні.
) Інформаційні обмеження.
Інформація - це дані, просіяні для конкретних людей, проблем, цілей і ситуацій. Інформація необхідна для раціонального розв'язання проблем.
Велике місце приділяється проблемі надійності інформації, організації комунікації, перешкодам, що виникають в ході передачі інформації. У числі останніх велике місце приділяється положенням, пов'язаним зі специфікою рольової позиції й інтересів тих, хто переробляє інформацію в процесі її проходження від нижніх ярусів організації до суб'єкта рішення.
) Поведінкові обмеження. Багато з факторів, що ускладнюють міжособистісні та внутрішньоорганізаційні комунікації, впливають на прийняття рішень. Наприклад, керівники часто по-різному сприймають існування і серйозність проблеми. Вони можуть також по-різному сприймати обмеження і альтернативи. Це веде до незгоди і конфліктів у процесі прийняття рішення.
) Взаємозалежність рішень. У організації всі деяким чином взаємопов'язані. Одиничне важливе рішення майже напевно може зажадати сотень рішень менш значних. Великі рішення мають наслідки для організації в цілому, а не тільки для сегмента, що безпосередньо порушується тим або іншим рішенням. [14], [15]
Висновок: Вибір управлінського рішення неоднозначний і багато в чому залежить від впливу різних факторів на цей процес. Спектр впливу факторів досить широкий. Найчастіше їх вплив неможливо уявити в формалізованому вигляді (наприклад, психологічні, типологічні фактори), однак їх не можна скидати з рахунків
.3 Характеристика та особливості моделі вироблення прийняття рішень на підприємстві
Вироблення і прийняття управлінського рішення - є процес збору та уявної (аналітиці - синтетичної) переробки даних, необхідних для прийняття рішення, з наступним фіксуванням у відповідній (усній або письмовій) формі. З цієї причини вироблення і прийняття рішення являє собою найважливішу функцію діяльності будь-якого суб'єкта управління, її ключовий момент і один з основних етапів управлінського циклу організаторської діяльності керівника. [17]
Одним з головних факторів, що впливають на якість прийнятих рішень, є число ярусів в організації, збільшення яких веде до запізнювання і спотворення інформації при підготовці рішення, перекручуванню розпоряджень, що йдуть від суб'єкта управління, збільшує...
