«неповороткість» організації . Це обумовлює постійне прагнення скоротити число ярусів (рівнів) управління організації.
Говорячи про процес вироблення і прийняття управлінські рішення, необхідно відзначити, що в ньому немає жорсткої регламентації дій керівників і співробітників, як немає і рецептів на всі випадки життя. На цей процес впливає безліч чинників - соціально-політичний, морально-психологічний, структурно організаційний, матеріально-технічний та ін І практика показує, що далеко не всі ці фактори можуть бути формалізовані. [18]
Будь-який керівник у процесі вироблення та прийняття управлінського рішення неминуче проходить основні стадії, послідовна реалізація якого дозволяє успішно вирішити поставлене перед ним завдання.
Всі стадії розробки прийняття управлінського рішення зображені на малюнку 3, «Основні стадії розробки прийняття рішень». Стадій розробки прийняття рішень п'ять, всі вони взаємодіють між собою.
Малюнок 3-Основні стадії розробки прийняття рішень
Висновок: В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і носить більш формалізований характер, ніж це має місце бути в приватному житті. Справа в тому, що тут рішення стосується не тільки однієї особистості, найчастіше воно відноситься до частини або до цілої організації, і тому підвищується відповідальність за прийняття організаційних рішень. У цьому зв'язку виділяють два рівні рішень в організації: індивідуальний і організаційний. Якщо в першому випадку керівника більше цікавить сам процес, його внутрішня логіка, то у другому - інтерес зсувається в сторону створення відповідного середовища навколо цього процесу.
) Виявлення, формулювання та обгрунтування проблеми, що підлягає вирішенню. На цій стадії керівник здійснює діагноз (оцінку) управлінської ситуації для визначення проблеми або головних питань, що потребують вирішення, формулює виникають у зв'язку з цим управлінські »цілі (завдання) і виявляє принциповий шлях (шляхи) її досягнення. Як правило, у службовій діяльності не бракує в проблемах, які потребують дозволу (і досить часто якомога якнайшвидшого розв'язання). При цьому нові проблеми виникають, як показує практика, на всіх рівнях управління і ступінь їх важливості різна.
Співробітники, що володіють солідним досвідом роботи, що відрізняються умінням відчувати ще тільки зароджуються проблеми, їх роль, значення і можливі наслідки, формулюють для себе суть проблеми вже в ході отримання первинної інформації і глибше вникають у неї при подальшому безперервному вивченні та оцінці обстановки.
) Робота з інформацією в цілях прийняття рішенні передбачає збір додаткового матеріалу, необхідного для вивчення характеристик ситуації і виділення тих факторів, які впливають на прийняття рішень. Це означає, що кожне конкретне управлінське рішення вимагає аналізу спеціально відібраної для цієї мети інформації. Вона може бути зосереджена в інформаційних масивах інформаційно-аналітичних підрозділів тощо Однак іноді сформульована і усвідомлена керівником управлінська проблема викликає потребу в уточненні наявної інформації або зборі нової, додаткової. При цьому, здійснюючи аналіз наявного матеріалу, залежно від його характеру керівник ...
