ланки. У табл. 1.2 наведено характеристику представніків трьох рівнів управління та Визначи їх пріорітетні Функції. br/>
Таблиця 1.2
Характеристика рівнів управління
Рівні управління (вертикальний поділ) ПРЕДСТАВНИК рівнів управління (горизонтальний поділ) Функції представніків рівнів управлінн яІнстітуційній рівень Директор, заступники директора; президент компании, Віце-президент; ректор, проректор та Другие Забезпечують Захоплення та спожи власніків, здійснюють стратегічне, тактовне та загальне керівництво Опис, Розробляють політику організаціїУправлінській рівень Завідувач відділу, декан, начальник цеху, начальник відділу ТОЩО Забезпечують реалізацію політики Функціонування організації, яка розроблено віщим керівніцтвом и відповідають за доведення більш детальних завдань до Підрозділів та за їх віконанняТехнічній рівень Майстер, начальник виробничої дільниці, завідувач бюро, завідувач кафедри, старший продавець тощоВідповідають за донесення поставлених завдань до безпосередніх Виконавців Розрізняють Такі сфери менеджменту: виробничий менеджмент фінансовий менеджмент управління персоналом; управління дослідженнямі та розробки; фінансовий облік, маркетинг, загальна адміністрація.
перелогових від те, скількома компонентами організації управляє менеджер, розрізняють три Рівні менеджменту:
. Вищий. До ВИЩОГО уровня відносіться невелика група основних керівніків організації. Це президент (директор), Віце-президент (заступники), головний виконавчий директор. На віщому Рівні менеджменту формулюються місія та організаційні цілі, візначається загальнокорпоратівна стратегія та основні задачі ее реалізації, пріймаються решение Щодо виходу на Нові ринкі, випуску Нової ПРОДУКЦІЇ, Залучення інвестіцій ТОЩО. p align="justify">. Середній рівень менеджменту є відповідальнім за Розробка та реалізацію оперативних планів та процедур Впровадження тихий РІШЕНЬ, Які Прийняті віщим керівніцтвом організації. Менеджери СЕРЕДНЯ уровня мают й достатньо широку свободу Дій Щодо реалізації планів. Смороду, Наприклад, самостійно візначають: Скільки звітність, найняті новіх робітніків; Яке нове обладнання прідбаті; як використовуват засоби масової ІНФОРМАЦІЇ для реклами ТОЩО. До цього прошарку входять менеджери-керівнікі виробничих та функціональніх Підрозділів організацій. p align="justify">. Нижній. Менеджери цього уровня управляються та коордінують діяльність операційніх Виконавців. До цієї категорії зокрема відносяться керівнікі секторів, груп, майстри, бригадири ТОЩО. ОБСЯГИ робіт менеджера візначається видом підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, посадити та ее місцем в ієрархічній Системі, кваліфікацією управлінського персоналу, кількістю заступніків (помічників), фінансовим становищах ПІДПРИЄМСТВА, йо конкурентоспроможністю, стилем Керівництва ТОЩО. Саме тому роль менеджерів в управлінському процесі характерізується великою різноманітністю функцій. p align="justify"> Тема 2. Законність, ЗАКОНОМІРНОСТІ ТА ПРИНЦИПИ МЕНЕДЖМЕНТУ
.1 Закони, закономірності менеджменту
.2 Закономірності менеджменту
.3 Принципи менеджменту
2.1 Закони менеджменту
У процесі развития менеджменту сформуваліся певні норми управління організаціямі - закони, закономірності та принципи. Їх інтегрування є Стрижнем науки про управління працівнікамі. p align="justify"> законами менеджменту. У управлінській ДІЯЛЬНОСТІ Використовують Сталі та незаперечні норми управління організаціямі, тоб законами менеджменту. p align="justify"> Закон спеціалізації управління. Передбачає Розподіл управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на засідках! Застосування конкретних функцій менеджменту и таких Категорій, як Повноваження, компетентність, відповідальність ТОЩО. p align="justify"> Закон інтеграції управління. Спрямованостей на Досягнення Єдності зусіль усіх Підрозділів, служб, працівніків для Виконання Завдання організації Шляхом! Застосування правил, процедур ієрархії управління, особіст зв'язків, стілів Керівництва. p align="justify"> Закон оптимального поєднання централізації и децентралізації управління. Покликання Сформувати оптимальний рівень делегування віщим керівніцтвом нижчих рівням своих Повноваження з метою Досягнення високих результатів и сприятливого психологічного клімату в організації. p align="justify"> Закон демократизації управління. Акцентує уваг на участі працівніків в управлінськіх процесах, забезпеченні двостороннього Спілкування, розвітку особіст и ПРОФЕСІЙНИХ якости підлеглих ТОЩО. p align="justify"> Закон економії годині в управлінні. Спрямованостей на Підвищення ефектівності управлінської праці, Зменшення трудомісткості через упровадження передових методів и прійомів праці. p align="justify"> Закон пропорційного розвітку систем управління. Передбачає послід...
