Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Конкурентні переваги компанії (на прикладі ТОВ &Фіш-сервіс&)

Реферат Конкурентні переваги компанії (на прикладі ТОВ &Фіш-сервіс&)





паралельних служб самостійно, не перетинаючись у вирішенні одних і тих же питань.

Місією ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» є максимум уваги кожному гостю з тим, щоб його перебування було приємним, комфортним і розкішним.

Люди ходять в дорогі ресторани для того, щоб відпочити в комфортній для них обстановці в процесі вибору того чи іншого улюбленого ними страви, таким чином основними цілями ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» є:

якісний рівень обслуговування;

в майбутньому стати одним з кращих ресторанів м Казані;

докласти зусиль для підтримки і зміцнення здоров'я, задоволеності працею і фінансовим добробутом своїх співробітників.

Завдання маркетингу ресторану «Фіш-сервіс»:

. Забезпечення стабільного фінансового становища.

. Збільшення прибутку.

. Збільшення обсягів продажів.

. Зниження виробничих витрат.

Стратегії маркетингу ТОВ «Фіш-сервіс»:

. Стратегія розширення частки ринку - збільшення частки існуючого ринку за рахунок більш ефективної реклами і стимулювання збуту

. Стратегія інновацій - створення послуги, що не має на ринку аналогів.

. Стратегія диференціації продукції.- Впровадження досконалих форм обслуговування, а також поліпшення системи збуту і якості продуктів

. Стратегія зниження витрат - зниження витрат шляхом зменшення накладних витрат, скорочення експлуатаційних та адміністративних витрат.

Рішення завдань з управління маркетинговою діяльністю ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» здійснюється за допомогою комплексу взаємопов'язаних заходів по складанню бюджету маркетингу, товарної політиці, ціноутворенню та активізації рекламних зусиль.

Розробка та узгодження бюджету ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» складається з двох етапів:

. Керівники підрозділів та провідні фахівці визначають свої потреби у фінансуванні для реалізації поставлених цілей. Ці дані збираються і передаються директору ресторану.

. Директор ресторану спільно з директором з маркетингу аналізують бюджет, оцінюють сумісність конкретних цілей і засобів з широкими цілями ресторану, дають свої рекомендації та зауваження.

Розрахунок бюджету маркетингу ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» представлено в таблиці 2.2.


Таблиця 2.2 Бюджет маркетингу ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» за 2011 - 2013 рр.

№ п/пПоказателі2011 г.2012 г.2013 г.1Товарооборот, т. руб.2033523025333492Коммерческіе витрати, т. руб.4336177273Заработная плата з нарахуваннями, т. руб. (1,5% від обсягу продажів) 3053455004Отчісленія від заробітної плати, т. Руб. (26,9%) 8293134,55Бюджет маркетингу, т. Руб. (стор.2 - стор. 3 - стор. 4) 4617992,56Доля бюджету маркетингу в обсязі продажів,% 0,230,780,28

Таким чином, в 2012 році бюджет маркетингу ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» в 4 рази перевищив значення 2011 року, проте в 2013 році він знову знизився до 92,5 тис. руб. (до 0,28% від товарообігу).

На мою думку, бюджету маркетингу ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» у 2013 році було явно недостатньо для здійснення ефективної маркетингової діяльності. Адже тільки на рекламу в світовій практиці прийнято витрачати порядку 3% від товарообігу.


2.2 Оцінка конкурентних переваг ресторану ТОВ «Фіш-сервіс»


Оцінка конкурентних переваг ресторану ТОВ «Фіш-сервіс» грунтується на базі обліку ринкових тенденцій, дій конкурентів і побажань споживачів.

Основними напрямками товарної політики ресторану є:

підвищення якості продукції; розширення асортименту продукції за рахунок нових розробок; внесення змін в існуюче меню; виробництво нових видів продукції.

Комплексне дослідження ринків є однією з головних функцій маркетингу. Це - основа маркетингової стратегії. Ринок - це категорія маркетингу, яка позначає область економічних відносин між виробниками (продавцями) та споживачами (покупцями) продукції. Тільки на ринку продається продукція отримує об'єктивну проценка з боку покупців.

Метою дослідження ринку є отримання інформації про стан, кон'юнктурі і динаміку ринку. Збір такої інформації дозволяє, після її аналізу та обробки, отримати достатньо цінні відомості про особливості потреб окремих груп споживачів, діяльності конкурентів, рівні цін, політиці місцевої влади з регулювання ринків і т. Д.

Для дослідження ринку необхідно ретельно вивчити маркетингову середу фірми (підприємства). Середа фі...


Назад | сторінка 7 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз та розробка комплексу маркетингу (на прикладі ресторану-караоке кита ...
  • Реферат на тему: PR-кампанія, спрямована на підвищення впізнаваності ресторану (на прикладі ...
  • Реферат на тему: Організація діяльності ресторану на прикладі ресторану &Beer-ka&
  • Реферат на тему: Промоушен як спосіб збільшення продажів (на прикладі ресторану швидкого хар ...
  • Реферат на тему: Розробка річного бюджету з урахуванням витрат на маркетинг на прикладі ТОВ ...