Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організаційно-економічна характеристика ВАТ &Інститут& Сельхозтехпроект &&

Реферат Організаційно-економічна характеристика ВАТ &Інститут& Сельхозтехпроект &&





залучати до роботи молодих фахівців, а кадровій службі треба працювати зі службою зайнятості щодо залучення фахівців проектувальників, а також робота відповідно до системи менеджменту якості МС ІСО 9001: 2000.

В даний час на підприємстві не повністю вирішені кадрові проблеми в проектних відділах, що не повністю заповнені вакансії, так як зарплата в проектних відділах нижче, ніж в інших проектних організаціях міста Мінська.

Почасово-преміальна система оплати праці, при якій працівникові понад заробітної плати по окладу за фактично відпрацьований час нараховується і виплачується премія за виконання і перевиконання показників визначених відповідно до положення про преміювання, а також введені виплати стимулюючого характеру т.к. надбавки за складність і напруженість праці, надбавки за тривалість безперервної роботи.

Положення про преміювання

за поточні результати роботи

працівників ВАТ «Інститут« Сельхозтехпроект »

. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

. 1. Справжнє положення про преміювання розроблено відповідно до чинного законодавства Республіки Білорусь.

. 2. Положення про преміювання вводиться з метою посилення залежності оплати праці від результатів фінансово-економічної діяльності підприємства, матеріальної зацікавленості працівників підприємства в збільшенні обсягів виконаних робіт, стабілізації фінансового стану підприємства.

. 3. Загальний розмір премій виплачуваних в цілому по підприємству і включаються у витрати по виробництву і реалізації продукції, що враховуються при ціноутворенні і оподаткуванні не повинен перевищувати 50% заробітної плати за посадовими окладами в цілому по підприємству.

. 4.Премірованіе працівників підприємства проводиться:

. 4.1. Працівників адміністративно-управлінського персоналу, технічного відділу, відділу з оформлення проектних матеріалів, господарського персоналу за результати роботи виробничо-господарської діяльності в цілому по підприємству.

. 4.2. Керівників, фахівців, службовців, робітників структурних підрозділів підприємства, господарський персонал за результати роботи виробничо-господарської діяльності по структурному підрозділу

. 4.3. Облік показників і умов преміювання проводиться щомісяця.

. Положення визначає умови, на підставі яких кожному працівнику підприємства проводиться щомісячно нарахування та виплата премії за рахунок фонду оплати праці, що утворився при забезпеченні випуску відповідного обсягу виконаних робіт.

. Виробничим відділам (Проектно конструкторські відділи №1-5, Конструкторсько-технологічний відділ, Топографо-геодезичний відділ, відділ ГІПів, кошти для виплати премії виділяються пропорційно кошторисної вартості проектних та конструкторських робіт і відповідно до розбивкою кошторисної вартості:

по виконаним і переданим замовнику робіт, на підставі актів приймання виконаних робіт, довідок про вартість виконаних робіт.

з авторського нагляду - за актами авторського нагляду за фактичними виїзд фахівця на об'єкт.

. Кошти для виплати премії за підсумками роботи за звітний місяць, нараховані відділам та структурним підрозділам розподіляються між працівниками, що виконали обов'язкові умови преміювання пункт 2,3 і відповідно до рекомендацій по підвищенню і зниженню преміювання (Додаток № 1- 6).

начальникам відділів, підрозділів премія нараховується. за середнім відсотком по відділу, підрозділу. Зазначений розмір премій може бути підвищений або знижений директором підприємства за рахунок коштів на преміювання відділу, підрозділу.

. ПОКАЗНИКИ і розміри преміювання

. 1. Керівники, фахівці, службовці структурних виробничих підрозділів.

. 1.1. За виконання плану за обсягом робіт відділу, структурного підрозділу - 30% премії за рахунок собівартості

. 1.2. За перевиконання плану за обсягом робіт відділу, структурного

підрозділи понад 105% - 20% премії за рахунок собівартості.

. 2. Працівники апарату управління, технічного відділу, відділу з оформлення проектних матеріалів, господарський персонал.

. 2.1. За виконання плану за обсягом робіт в цілому по підприємству - 30% премії за рахунок собівартості.

. 2.2. За перевиконання плану за обсягом робіт в цілому по підприємству понад 105% - 20% премії за рахунок собівартості.

. 2.3. Нарахування премії затверджується наказом по підприємству.

. 5.4. Преміювання керівників підрозділів (...


Назад | сторінка 7 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи преміювання персоналу відділу постачання ТОВ "Ст ...
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Особливості договору на виконання проектних та вишукувальних робіт
  • Реферат на тему: Форми преміювання і стимулювання праці