Найменування показателей2011 год2012 год2013 годНеудовлетворітельная з/п232Псіхологіческій клімат в коллектіве254Отсутствіе уваги до персоналу з боку руководства368Прочіе прічіни312Ітого101516
Таким чином, основними причинами звільнення в досліджуваному періоді були названі: чи не задовільна заробітна плата та умови праці. Це говорить про те, що в компанії необхідно створити умови для зниження втрати цінних співробітників - фахівців. Для цього більш детально розглянемо систему мотивації праці персоналу на ТОВ «МПК« Петровський ».
. Аналіз системи мотивації персоналу на прикладі ТОВ «М'ясопереробний комплекс« Петровський »
Метою аналізу діючої системи мотивації персоналу є виявлення її недоліків і вжиття заходів для зміни положення на краще.
Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Підприємство веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці.
Заробітна плата виплачується у строки: після 5 і 15 числа кожного місяця.
Посадові оклади керівникам, інженерно-технічним працівникам, фахівцям і службовцям встановлюються генеральним директором підприємства відповідно до посади і кваліфікації працівника.
При оплаті праці робітників діють відрядно-преміальна і почасово-преміальна системи оплати праці:
робітників-відрядників на підставі нормованих завдань, розрахункової трудомісткості на суму продукції, встановленої по технологічному процесу, затверджених розцінок, тарифної ставки відповідного розряду;
почасових робітників, виходячи з тарифної ставки встановленого працівникові розряду, виробничого завдання, розрахованого, за нормативами чисельності, нормами обслуговування і фактично відпрацьованого часу;
оплата праці робітників окремих категорій, а також окремих працівників непромислової групи проводиться за встановленими окладами пропорційно відпрацьованому часу.
Преміювання працівників здійснюється щомісячно і виплачується з метою заохочення за якісне та своєчасне виконання трудових обов'язків.
У систему преміювання входять наступні види премій, заохочень та винагород:
премія за виробничі результати (виконання і перевиконання виробничих завдань);
одноразове заохочення за виконання особливо важливих виробничих завдань;
одноразове заохочення працівників до ювілейних дат;
винагорода за підсумками року.
Існує на підприємстві і план оздоровлення колективу: працівникам надаються санаторно-курортні путівки.
Для підтримки рівня кваліфікації працівників, що диктується виробничою необхідністю, проводиться щорічна атестація кадрів. За результатами атестації розробляється план організації підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу, а потім відбуваються кадрові перестановки.
Для послідовного підвищення кваліфікації робітників, одержання ними технічних знань, необхідних для оволодіння передовою технікою, високопродуктивними методами виконання складних і відповідальних робіт, що тарифікуються за більш високими розрядами даної спеціальності, організуються виробничо-технічні курси.
Одноразова допомога виплачується:
у зв'язку з відходом на пенсію;
працівникам, що досягли ювілейного віку 50, 55, 60 років, нагородженим грамотою, згідно з наказом.
Крім того, виробляються наступні доплати:
оплата ритуальних послуг;
у разі смерті в результаті нещасного випадку на виробництві;
?? особливі жінкам по догляду за дітьми.
Плануються грошові кошти на медичне обслуговування працівників при фельдшерському здравпункте: на утримання медичного персоналу, придбання медикаментів. Адміністрація разом з комісією із соціального страхування вирішують питання про витрачання коштів соціального страхування, передбачені на санаторно-курортне лікування та відпочинок працівників та їх сімей, про розподіл і видачу путівок.
Комісія здійснює контроль за правильним нарахуванням і своєчасною виплатою допомоги. Спірних питань щодо забезпечення посібників між працівниками та адміністрацією підприємства не було.
Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів їх трудової діяльності підприємства.
Важливим стимулом на ТОВ «МП...
