иток традицій економічних змагань між філіями та іншими структурними підрозділами Компанії;
Гј розробка і використання зорових образів, рекламних гасел і девізів (слоганів), пов'язаних з Компанією та професіями її працівників;
Гј проведення корпоративних свят;
Гј популяризація фізичної культури і спорту серед працівників Компанії та розвиток спортивних клубів Компанії.
Контрольні запитання до розділу 8
1. Що розуміється під кадровим забезпеченням системи управління персоналом?
2. Якими методами можна розрахувати чисельність працівників кадрових служб?
. Поясніть поняття: В«професіяВ», В«спеціальністьВ», В«кваліфікаціяВ», В«управлінська посадуВ», В«спеціалістВ».
. Дайте кваліфікаційну характеристику менеджера з персоналу.
. Назвіть причини, що викликали необхідність розробки цільової програми ВАТВ« РЖД В»В« Молодь ВАТ В«Російські залізниціВ» (2006-2010рр.) В».
. Які завдання вирішуються в рамках Програми ВАТ В«РЖДВ» В«Молодь ВАТВ« Російські залізниці В»(2006-2010рр.)В».
. Які категорії молодих людей розглядаються в якості цільової аудиторії в Програмі ВАТ В«РЖДВ» В«Молодь ВАТВ« Російські залізниці В»(2006-2010рр.)В».
. Поясніть зміст груп проектів: В«Молодий професіоналВ», В«Корпоративна молодіжна культураВ» і В«Соціальні гарантії молодіВ» в Програмі ВАТ В«РЖДВ» В«Молодь ВАТВ« Російські залізні дороги В»(2006-2010рр.)В».
. Які очікуються кінцеві результати від реалізації Програми ВАТ В«РЖДВ» В«Молодь ВАТВ« Російські залізниці В»(2006-2010рр.)В»?
. Поясніть принципи професійної служби керівників і фахівців ВАТ В«Російські залізниціВ».
. Які категорії посад керівників і фахівців встановлені в ВАТ В«Російські залізниціВ»?
. Які вимоги пред'являються при заміщенні посад керівника та спеціаліста по кожній категорії в ВАТ Російські залізниці В»?
. Які ранги присвоюються керівникам і фахівцям у ВАТ В«Російські залізниціВ»?
. Назвіть завдання і функції Департаменту управління персоналом.
. Назвіть завдання і функції Служби управління персоналом.
9. Закордонний досвід управління персоналом
.1 Система управління персоналом на залізницях
Німеччини
Чисельність працівників АТ В«Німецькі залізниціВ» станом на 01.01.2006 р. становила 216 389 осіб, у тому числі:
Г? керівники, фахівці, службовці - 44788 чоловік;
Г? співробітники з неповним робочим днем ​​- 15047 чоловік;
Г? жінки - 38952 чоловік;
Г? учні - 8235 осіб.
При постійному зниженні кількості працюючих одним з найважливіших завдань структурних підрозділів з управління персоналом АТ В«Німецькі залізниціВ» є підтримка балансу соціальних інтересів на підприємствах німецьких залізниць. Необхідність підтримки морального клімату - одна з причин досить великого числа співробітників з неповним робочим днем. p align="justify"> Керівником всієї структури управління персоналом концерну АТ В«Німецькі залізниціВ» є член Правління. У його безпосередньому підпорядкуванні знаходяться 8 менеджерів вищого рівня, що курують наступні напрямки:
управління персоналом (центральний апарат та структурні підрозділи); ​​
контролінг і зайнятість;
тарифна політика і соціальні питання, робота з персоналом, зайнятим в пасажирських перевезеннях;
розробка стратегії управління персоналом компанії;
питання навчання та підвищення кваліфікації.
Управління персоналом в АТ В«Німецькі залізниціВ» розуміється як комплексний процес, що розвивається у двох напрямках:
1. Перше - ба...
