жання внести активний внесок в підвищення капіталізації підприємства і зростання вартості його активів. У зв'язку з цим необхідна адаптація персоналу до вдосконаленим, інтенсивно підвищує продуктивність праці структурам, а також до такої організації діяльності, коли скорочення персоналу видається не самоціллю, а служить забезпеченню працівників конкурентоспроможними робочими місцями.
2. Друге - це безпосереднє включення працівників АТ В«Німецькі залізниціВ» у процес підвищення якості трудових ресурсів і їх ефективне використання.
Сама структура органів управління персоналом АТ В«Німецькі залізниціВ» строго централізована, тобто знаходиться у введенні Правління концерну. p align="justify"> У період з 1994 по 2006 рік чисельність працівників концерну скоротилася практично вдвічі. Фактично всі скорочення чисельності працівників відбулося без серйозні виробничих конфліктів і страйків. У той же час заслуговує на увагу той факт, що якщо в 1994 році соціальні виплати до бюджету держави становили понад 2 млрд. євро, то в даний час сума виплат знижена до 1 млрд. 726 млн. євро. p align="justify"> Адаптація персоналу до процесу скорочення чисельності стала можливою, завдяки ефективним заходам з управління персоналом, а саме:
створення умов для вдосконалення виробничих процесів шляхом створення спеціального підрозділу - Служби зайнятості В«JobserviceВ», в яку були переведені співробітники, чиї робочі місця скорочувалися;
використання робочої сили відповідно до потреб концерну. Це було досягнуто за допомогою рад трудових колективів, з якими були укладені угоди про забезпечення мобільності персоналу на різних робочих місцях і розвитку професійної гнучкості;
застосування соціально та законодавчо допустимих інструментів, таких як, договірні виплати та дострокове передпенсійного звільнення на прийнятних для АТ В«Німецькі залізниціВ» працівників умовах.
Працівники АТ В«Німецькі залізниціВ» складаються членами в трьох основних профспілкових організаціях: профспілки машиністів, державних службовців та інших працівників залізничного транспорту.
З метою підвищення якості управління персоналом щомісяця на вищому рівні концерну АТ В«Німецькі залізниціВ» проводиться засідання комісії з персоналу, яка складається з керівників апарату управління та начальників відділів управління персоналом з 2-го рівня управління підприємством ( 16 осіб). Включення до складу комісії працівників кадрових служб низового рівня дозволяє контролювати подальшу реалізаціюстратегічних рішень, безпосередньо спілкуватися з керівниками, які мають досвід практичної діяльності, і при необхідності вносити корективи в нормативні документи. Повістка засідання такої комісії формується з двох джерел: з боку керівництва АТ В«Німецькі залізниціВ» і з боку відділів низового рівня. p align="justify"> Це дозволяє розглядати питання, що цікавлять всіх учасників наради, приймати обгрунтовані рішення, що враховують інтереси персоналу на різних рівнях компанії.
Оперативне управління персоналом включає в себе три напрямки діяльності:
В· стандартизація трудового процесу, нормування праці, політика, облік робочого часу, розрахунок заробітної плати, робота з порадами трудових колективів;
В· управління людськими ресурсами, пошук і наймання необхідного персоналу, безпосередня робота з співробітниками, кадрове діловодство;
В· документообіг та архівування, соціальні питання, наймання житлових приміщень і забезпечення відряджень персоналу.
Впровадження автоматизованої системи обліку трудових ресурсів (People Soft), яка охоплює весь концерн АТ В«Німецькі залізниціВ» як по вертикалі, так і по горизонталі, дозволило скоротити чисельність фахівців кадрових служб.
Дані на працівника АТ В«Німецькі залізниціВ» вводяться в систему вручну один раз. Потім ця інформація постійно використовується в кадровій, фінансової та економічної службах АТ В«Німецькі залізниціВ», а також при розрахунку заробітної плати. В даний час розрахунок заробітної плати для всіх працівників АТ В«Німецькі залізниціВ» виробляють 560 осіб, які перебувають у центральному апараті концерну, тобто в середньому один розраховувач проводить калькуляцію заробітної плати для більш ніж 800 співробітників або 2 тисяч відряджених. Помилки в цьому процесі не перевищують 0,6%. p align="justify"> Стандартизація кадрового діловодства, виняток дублюючих звітів та їх мінімізація дозволили скоротити кількість фахівців кадрових підрозділів на 1 тисячу чоловік і в той же час підвищити якість роботи з персоналом. Звіти по роботі з персоналом носять стандартний характер на всіх...
