озробляється він на рівні вищої ланки управління. Зазвичай стратегічний план не містить кількісних показників.
Середньострокові плани охоплюють п'ятирічний термін, як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У них формуються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія фірми, стратегія збуту, фінансова стратегія і т.п. Середньострокові плани передбачають розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.
Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники. У ньому наводяться детальні відомості про продукти, капіталовкладень, джерелах фінансування. Він розробляється у виробничих відділеннях. p> Основним видом середньострокових планів є бізнес-план, який має ряд особливостей, що розкриваються нижче.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (зазвичай на рік) оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділів. Основними ланками поточного плану є календарні плани.
Особливо часто в ході поточного планування розробляються плани маркетингу. [4]
В
3.5.2 Призначення бізнес-плану
Бізнес-план описує цілі і завдання, які необхідно вирішити підприємству як в найближчому майбутньому, так і на перспективу. У ньому міститися оцінка поточного моменту, сильних і слабких сторін проекту, аналіз ринку і інформація про споживачів продукції або послуг.
Цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
- дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;
- містить орієнтир, як має розвиватися проект (Підприємство);
- служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
При складанні бізнес-плану необхідно оцінити можливості і проблеми, які можуть виникнути в майбутньому. Цей процес називається визначенням (або оцінкою) загального положення. Маючи таку оцінку приступають до постановки цілей і завдань. Цей процес у свою чергу складається з двох частин. По-перше, встановлюється, що буде продукцією проекту (Яким бізнесом буде займатися підприємство), по-друге, визначаються головні, кількісно обгрунтовані цілі на перспективу.
Встановлення таких цілей є найбільш легкою завданням. Вирішивши її, необхідно визначити шляхи досягнення цих цілей. Для цього необхідно виробити стратегію і скласти плани, які формують ядро бізнес-плану. Добре складений бізнес-план, як правило, є істотним чинником тривалого виживання підприємства та його прибутковості.
Бізнес-план допомагає вирішити питання фінансування, то Тобто він може стати засобом залучення капіталу, необхідного для здійснення проекту (розвитку підприємства). При складанні бізнес-плану необхідно уявити, які перешкоди можуть виникнути на шляху до успіху. Може статися так, що ці перешкоди надто серйозні і на пропонованій ідеї потрібно ставити хрест. Зрозуміло, це не самий приємний в...
