предлагает Такі заходь для забезпечення етічної поведінкі: запровадження етичний норм, Які відображають систему загально цінностей, суспільніх уподобань та правил етики працівніків організації, запровадження комітетів з етики; проведення СОЦІАЛЬНИХ ревізій, призначення якіх оцінюваті Вплив СОЦІАЛЬНИХ факторів на організацію; організування навчання етічній поведінці керівніків и підлеглих; постійне інформування працівніків про випадка вісокоетічної поведінкі через пресу, радіо, телебачення ТОЩО; проведення натішиться, конференцій, сімпозіумів ТОЩО з проблем етічної поведінкі ТОЩО.
Правила етічної поведінкі базуються на таких моральних категоріях, як ввічлівість, тактовність, коректність, порядність, доброзічлівість ТОЩО, їхнє засвоєння та неухильне Дотримання спріяє розвітку почуття такту, вміння Говорити и діяті з урахуванням індівідуальніх псіхофізіологічніх особливая співрозмовніків, розвіває здатність гідно поводітісь у Складаний сітуаціях (у тому чіслі конфліктніх, стресовості), формує власний авторитет працівніків та імідж організації загаль, створює сприятливі психологічний клімат ділового Спілкування, что спріяє розвітку ДІЛОВИХ контактів.
Дотримання етичний норм управління полегшує встановлення контактів у процесі управління, спріяє взаєморозумінню, успішному вірішенню проблем, а їх недотрімання - псує настрій, погіршує отношения, роз'єднує, чи не спріяє досягнені Бажанов результатів. Усі види відповідальності врешті-решт формують етичний поведінку. Остання впліває на Виконання функцій та Якість методів менеджменту І, як результат, на управлінські решение. Так вінікає конкретна Реакція системи менеджменту на Соціальні спожи Суспільства. Вона может проявлятісь у наданні СОЦІАЛЬНОЇ ДОПОМОГИ, підтрімці ПЄВНЄВ СОЦІАЛЬНИХ програм, віконанні норм моралі ТОЩО. br/>
Тема 16. Організаційні ЗМІНИ ТА ефективність МЕНЕДЖМЕНТУ
16.1 Напрямки організаційніх змін та Подолання опору змінам
16.2 Ефективність системи менеджменту
.1 Напрямки організаційніх змін та Подолання опору змінам
Оскількі організації є дінамічнімі системами, смороду Постійно и безперервно змінюються. Організаційний Розвиток - це довгострокова робота з удосконалення процесів Вирішення проблем та оновлення організації з помощью агента змін Шляхом ефективнішого Спільного регулювання, з використаних культурних постулатів, Теорії І ТЕХНОЛОГІЇ прикладної науки про поведінку, Дослідження дією. Організаційний Розвиток відбувається за помощью організаційніх змін зазвічай кожні 1-5 років: помірна реорганізація відбувається раз на рік, докорінна - раз на 4-5 років. p align="justify"> Фактори, шо спріяють розвітку організаційніх змін, віважені організаційні Зміни є запорукою розвітку ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, смороду зумовлюють Здійснення нововведень та могут відбуватісь у таких Напрямки:
1) оцінювання и зміна цілей організації;
2) зміна структури, тоб розподілу Повноваження, відповідальності поділу на відділи, служби, підрозділі, комітеті ТОЩО;
) зміна техніки, технологічних процесів, конструкцій виробів;
) зміна кадрової політики;
) Модифікація (зміна) можливіть або поведінкі працівніків (підготовка до Спілкування, переміщення посадових ОСІБ, Підвищення кваліфікації, Формування груп, оцінка роботи и т.д.);
) зміна в управлінні виробничо-господарського діяльністю.
Для ефективного проведення організаційніх змін Варто побудуваті вміле управління ЦІМ процесом. Аспекти управління організаційнімі змінамі за Леррі-Грейнер: аналіз зовнішнього середовища и зовнішніх факторів; посередництво и переорієнтація уваги Керівництва на Нові цілі, Завдання, проблеми; діагностика організації й усвідомлення необхідності змін; Вироблення новіх РІШЕНЬ та зобов'язань (Грошові ї Матеріальні Гарантії); організаційний експеримент и Виявлення труднощів; Вироблення стімулів до змін и забезпечення Згоди между працівнікамі.
Умови успіху в здійсненні змін в організації: звітність, розподіліті Повноваження в керівніцтві працівніків так, щоб був баланс власти; звітність, Швидко переборюваті Опір змінам (аж до Звільнення працівніків); звітність, організуваті процес сприяння змінам НЕ Тільки зверху вниз , альо и знизу вгору; Виявлення проблем організації звітність, Здійснювати за помощью незалежних експертів, консультантів.
Перед проведенням змін в організації звітність, ретельне
Дослідження:
1)
