ість застосування подібного планування в ринкових умовах. На макрорівні директивне планування може служити ефективним засобом вирішення багатьох загальнонаціональних проблем. Наприклад, директивне планування характерно в галузі охорони навколишнього середовища, оборони, соціальної політики. На підприємствах багато показники для внутрішніх підрозділів носять чисто директивний характер.
Індикативне планування є антиподом директивного планування, носить не обов'язковий характер, а спрямовує і рекомендаційний. Індикативне планування являє собою найбільш поширену у всьому світі форму державного планування на макрорівні. Завдання індикативного плану називаються індикаторами. Це параметри, що характеризують ефективність економіки, зайнятість і якість життя населення, ринку цінних паперів, стан фінансів і т.д. Роль індикативного плану - виявити ті параметри економіки країни, які можуть бути скориговані державою, якщо економічний розвиток здійснюватиметься не по сприятливим сценарієм.
Індикативне планування застосовується і на мікрорівні. Як правило, на підприємстві індикативний характер носять другорядні виробничо-економічні та фінансові показники для структурних підрозділів.
2) залежно від строку, на який складається план, розрізняють такі види планування:
В· довгострокове (Перспективне). Охоплює період більше 5 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи економічний, науково-технічне і соціальний розвиток;
В· середньострокове. Здійснюється на період від 1 до 5 років;
В· короткострокове (Поточне). Охоплює період до 1 року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, декадний, тижневе і добове планування;
3) залежно від змісту планових рішень виділяють:
В· стратегічне планування. Орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає стратегію діяльності підприємства. Результатом стратегічного планування є постановка стратегічних цілей і вироблення засобів їх досягнення;
В· тактичне планування. Якщо стратегічне планування являє собою пошук нових можливостей підприємства, то тактичне планування є процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей. Тактичне планування, як правило, охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди;
В· оперативно-виробниче або оперативно-календарне планування (ОПП або ОКП). Є завершальним етапом у плануванні виробничо-господарської діяльності підприємства. Кінцевими цілями ОПП є конкретизація показників тактичного плану для організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів. Специфіка ОПП тісно пов'язана з особливостями технології виробництва, організації праці та управління;
В· бізнес-планування. Здійснюється для обгрунтування залучення інвестицій з метою реалізації стратегії підприємства або з метою реалізації інноваційних проектів.
Кінцевою метою стратегічного планування є складання стратегічного плану підприємства. p> Кінцевою метою тактичного планування на підприємстві є складання комплексного зведеного плану (інші застосовувані назви: Техпромфінплан, План соціально-економічного розвитку, Бізнес-план, Зведений план).
Структура і конкретні показники тактичного плану залежать від специфіки виробництва, його масштабності, а також визначаються стратегічними завданнями, що стоять перед підприємством.
Кінцевою метою ОПП є складання деталізованих операційних, бригадних і індивідуальних планів.
Кінцевою метою бізнес-планування є складання бізнес-планів за типовими методиками.
4) за сферою застосування планування може підрозділятися на заводське, междуцеховое, внутрішньоцехове бригадне й індивідуальне. Всі форми горизонтального і вертикального планування повинні взаємопов'язані між собою.
3. Принципи і методи планування
Найбільш загальними є п'ять принципів планування: необхідність, єдність, безперервність, гнучкість і точність планів.
Принцип необхідності планування означає повсюдне та обов'язкове застосування і виконання планів при здійсненні будь-якого виду трудової діяльності. Питання про необхідності плану на підприємстві навіть не повинен ставитися. Плани можуть бути складними або простими, короткими або докладними, добрими чи посередніми, але вони повинні бути. Відсутність плану супроводжується коливаннями, неправильної орієнтацією персоналу.
Принцип єдності планів передбачає розроблення зведеного плану підприємства, де враховується взаємодія всіх підрозділів підприємства на горизонтальному і вертикальному рівні.
Принцип безперервності планів полягає в прямому сенсі в безперервності планування для того, щоб не було зупинки або перерв у виробничій діяльності. Це припускає, що на зміну одному плану приходить інший. Крім того, безперервність планування означає перехід від стратегічних планів до тактичним, від тактичних - до оперативно-виробничи...
