м.
Принцип гнучкості передбачає можливість коригування встановлених планів. Як правило, в плані закладаються невеликі резерви, своєрідні "подушки безпеки". При цьому необхідно пам'ятати, що невиправдано великі резерви позначаються на результатах планування.
Принцип точності планів означає, що план повинен складатися з такою точністю, яку бажає досягти саме підприємство з урахуванням свого фінансового становища. Якість планів багато в чому залежить від професіоналізму економістів, менеджерів, від загальної системи організації виробництва, праці та управління
Крім вищезгаданих принципів, широку популярність при плануванні мають загальноекономічні принципи: системність, оптимальність, ефективність, збалансованість, комплексність, конкретність, об'єктивність, ризик, динамічність і т.д.
Методи планування - це сукупність способів і прийомів розробки планів виробничо-економічної діяльності підприємства. Планування базується на використанні загальноприйнятих методів, що забезпечують його обгрунтованість і науковість. До їх числа дедукцію, індукцію, методи системного аналізу, методи статистики, теорії ймовірностей, експериментальні методи.
Крім того, при плануванні використовують такі спеціалізовані методи: балансовий, нормативний, факторний, програмно-цільові, економіко-математичні.
Балансовий метод дозволяє визначити систему взаємопов'язаних показників в частині потреби і наявності ресурсів, джерел їх надходження, розподілу і використання, конкретизувати вимоги пропорційності та умови її дотримання підприємством. Система балансів включає в себе:
а) баланси по ув'язці обсягу виробленої підприємством продукції та надаваних послугу громадської потребою в них для окремих замовників і в цілому народного господарства;
б) баланси по ув'язці обсягів виробництва продукції з виробничою потужністю підприємства, наявними трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами;
в) баланси з координації обсягів виробництва і пропорційності у розвитку різних стадій (Заготівельної, обробної, складальної) і видів (основного, допоміжного, обслуговуючого) виробничого процесу;
г) фінансовий баланс.
Основою складання перспективних і поточних планів господарської діяльності на підприємстві є баланси основних фондів, робочої сили, матеріал, фінансовий, енергетичний. До приватних видами останнього відносяться баланси палива, тепла, електроенергії.
Баланс основних фондів (Виробничих потужностей) промислового підприємства характеризує їх рух. На його основі обчислюють коефіцієнти вибуття і оновлення основних фондів. Для виявлення резервів використання обладнання складають баланси часу роботи обладнання, в яких зіставляють плановане по заданої виробничої програмі час роботи обладнання з розташовуваним часом його використання.
Баланс робочої сили визначає забезпеченість заводу працівниками, виявляє додаткову потреба в кадрах в цілому і за категоріями, і джерела її покриття.
Матеріальний баланс дозволяє зіставити величину потреби за видами матеріальних ресурсів на встановлену виробничу програму з обсягом поставок для покриття цієї потреби.
Енергетичний баланс характеризує відповідність кількості запланованої підприємством енергії за джерелам отримання кількістю необхідної енергії з різних видів і напрямами її використання.
Фінансовий баланс являє собою частину фінансового плану підприємства, в якому зіставляють доходи і надходження коштів з витратами і відрахуваннями, а також суми платежів підприємства до державного бюджету з запланованими для підприємства асигнуваннями. Особливе значення для розробки техніко-економічних планів підприємств мають бухгалтерські баланси, що характеризують стан фінансових коштів підприємства та їх джерел на певну дату.
Нормативний метод заснований на визначенні та використанні системи прогресивних норм і нормативів, враховують заходи щодо підвищення технічного і організаційного рівня виробництва, з використання сировини та матеріалів, підвищення продуктивності праці. Н
Програмно-цільовий метод передбачає формування системи планових рішень і показників для досягнення певних конкретних цілей при виникненні великих проблем у галузі науково-технічного та соціально-економічного розвитку підприємства, галузі, народного господарства в цілому.
Факторний метод заснований на кількісній оцінці ролі окремих факторів у динаміці змін величини узагальнюючих показників і спрямований на підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства. Існують різні методи факторного аналізу: метод ланцюгових підстановок, абсолютних і відносних різниць, інтегральний та ін Наприклад, при розробці плану виробництва продукції може бути використана система індексів, що характеризує відносну зміну обсягу випуску продукції в Залежно від відносної зміни двох факторів - чисельності працюючих і продуктивності їхньої праці. Інтегральний мето...
