д оцінки факторних впливів на узагальнюючий показник дозволяє точніше враховувати вплив окремих факторів, але є більш трудомістким.
Економіко-математичні методи базуються на використанні економіко-математичних моделей і обчислювальної техніки, що забезпечує перебір безлічі варіантів плану і вибір найбільш доцільного (Оптимального). p> У процесі планування всі методи використовуються в їх взаємозв'язку і цей додаток. Наприклад, розробка матеріальних балансів заснована на застосуванні нормативного та балансового методів, що забезпечують визначення необхідних ресурсів для реалізації мети планування.
Всі вищеперелічені методи планування увазі в тій чи іншій мірі певні технічні прийоми та способи. До них відносяться: екстраполяція, методи експертних оцінок, включаючи "мозковий штурм", метод Дельфі та інші.
При екстраполяціонном плануванні передбачається, що внаслідок незмінності зовнішніх і внутрішніх умов об'єкт планування зберігає тенденцію свого розвитку в майбутньому. Самі тенденції зміни виробничо-економічних показників виявляються на основі інформації за попередні періоди.
Суть методу експертних оцінок полягає в проведенні експертами інтуїтивно-логічного аналізу проблеми з кількісною, як правило, бальною оцінкою суджень і формальної обробкою результатів. p> За своєю суттю до даного методу відноситься метод Дельфі. Його особливостями є повна відмова від особистих контактів експертів і загальних обговорень, многотуровая система опитування експертів, забезпечення експертів інформацією після кожного туру опитувань при збереженні анонімності.
"Мозковий штурм" являє собою метод отримання нових ідей, рішень якоїсь проблеми в результаті колективної творчості групи людей. Принциповою особливістю даного методу є абсолютне виключення в ході обговорення будь-якої критики і оцінки висловлених ідей.
4. Закордонний досвід внутрішньофірмового планування
4.1 Структура планових органів за кордоном
В даний час величезна роль планування в процесі управління господарюючими суб'єктами визнається в суспільстві будь-якій формації і при будь-яких формах власності. Ринок не відкидає планування. Навпаки, в конкурентній боротьбі виходити на ринок без заздалегідь продуманого плану неможливо. Висока ефективність виробництва в розвинених країнах пояснюється не стільки наявністю приватної власності, дією ринкових законів, скільки високою результативністю системи внутрішньофірмового планування. Без внутрішньофірмового планування неможливо представити загальний процес управління. При цьому окремі фірми не завжди вживають термін "планування". Він замінюється іншими виразами: оцінка можливостей в майбутньому, визначення майбутніх можливостей, бюджетування.
У зарубіжній практиці вироблено дві основні організаційні форми планирования: з централізованими функціями планування і з елементами децентралізованих функцій планування. Нижче наводиться схема планування великих американських підприємств.
У фірмах, на підприємствах з централізованими функціями планування при вищому керівництві створюється спеціальна служба планування, часто звана відділом планування і контролю. Вона підкоряється безпосередньо президентові або віце-президенту, займається складанням перспективних і поточних планів, а також стежить за ходом їх виконання. У структурних підрозділах фірми організовуються відділи виробничого контролю, які займаються розподілом портфеля замовлень, забезпеченням своєчасної доставки всіх матеріальних ресурсів, а також оперативним контролем за виконанням плану.
У міру розширення масштабів діяльності фірми планування роботи з одного центру стає скрутним. У таких випадках функціонує система внутрішньофірмового планування з централізацією перспективного планування і децентралізацією поточного планирования. Планова робота здійснюється на трьох рівнях:
1) на рівні вищого керівництва немає центральна служба планування, яка займається розробкою тільки перспективних планів. Центральна служба планування може бути в складі провідних управлінь фірми поряд з кадровим управлінням, правовим управлінням. Може бути виведена зі складу провідних управлінь і підпорядковуватися безпосередньо президентові фірми. Часто центральна служба може розміщуватися далеко від адміністрації. Видалення центральної служби планування здійснюється для того, щоб її співробітники не відчували тиск з боку інших управлінь, вищого керівництва і сконцентрували свою увагу на корінних проблемах планування;
2) у кожному відділенні фірми є свій плановий відділ, що становить тактичні плани для підприємств і структурних підрозділів даного відділення;
3) на кожному підприємстві або в структурному підрозділі є свій відділ виробничого планування та контролю, який займається поточним і оперативно-виробничим плануванням.
Децентралізація поточного планування передбачає підвищення ініціативи підприємств у використанні ви...
