ірмі бажаною. [12, c.125]
Складність і багатогранність завдань управління персоналом припускає множинність аспектів у підході до цієї важливої ??проблеми. Виділяють наступні аспекти управління персоналом:
. Техніко-технологічний: відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використання в ньому техніки і технології, виробничі умови і т.п.
. Організаційно-економічний: містить питання, пов'язані з плануванням чисельності, складу працюючих, моральним і матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу і т.д.
. Правовий: включає питання дотримання чинного трудового законодавства в роботі з персоналом.
. Соціально-психологічний: відбиває питання соціально - психологічного забезпечення управління персоналом, впровадження різних соціальних і психологічних процесів практичну роботу.
. Педагогічний: передбачає вирішення питань, пов'язаних з вихованням персоналу, наставництво. [17, c.68]
Системний підхід до управління персоналом передбачає врахування всіх аспектів в їх сукупності і взаємозв'язку при визначальній ролі соціально-економічних факторів. Системний похід враховує взаємозв'язки між окремими аспектами управління персоналом і виражається в розробці кінцевих цілей, визначенні шляхів їх досягнення, створенні відповідають, механізму управління.
Таким чином, персонал є основним ресурсом підприємства, що складається з окремих працівників, об'єднаних певним чином і цілеспрямовано діючих для досягнення цілей підприємства і особистих цілей кожного працівника. Разом з тим, персонал здійснює всі дії, спрямовані на випуск продукції, виконання робіт, надання послуг. Він використовує матеріальні, фінансові та інформаційні ресурси. Технічні засоби по суті покликані збільшити виробничі можливості людей. Тому саме персонал є об'єктом системи управління організацією.
Висновок
працівник персонал особистість управління
Таким чином, управління персоналом - специфічна сфера управлінської діяльності, головним об'єктом якої є людина, що входить в певні соціальні групи.
В останні роки інтенсивно розвивається теорія інтелектуального капіталу, в основі якої покладена пріоритетність нематеріальних активів організації (ринкові активи, людські активи, інтелектуальна власність, інфраструктурні активи). Головна цінність для організації третього тисячоліття - працівники та їхні знання. З точки зору управління персоналом важливо зауважити, що крім інших елементів у інтелектуальний капітал включаються:
- колективні знання співробітників підприємства, їх творчі здібності, вміння вирішувати проблеми, лідерські якості, підприємницькі та управлінські навички;
- оптимальні типи поведінки в різних ситуаціях (стресові, командні взаємодії);
- корпоративна культура організації, мотивація, переважаючий тип ставлення персоналу до праці та організації;
- система управління персоналом та її технології як частина інфраструктурних активів. Таким чином, розвиток теорій, на яких базується управління персоналом, відбувається убік зсуву акцентів з жорстко регламентованого управління до самоврядування і самоорганізації, з вертикально-ієрархічної організації систем до горизонтальних і далі до саморегульованим.
Нарешті, говорячи про розвиток концепцій управління персоналом, можна виділити три основні підходи до управління, в рамках яких проходив цей процес - економічний, органічний і гуманістичний.
Список використаної літератури
1.Алавердов А.Р. Управління людськими ресурсами організації.- Видавництво: Синергія, 2012. - 656 с.
2.Бабосов Є.М., Вайнілович Е.Г., Бабосова Е.С. Управління персоналом.- Видавництво: ТетраСистемс, 2012. - 288 с.
.Біннер Х. Управління організаціями і виробництвом. Від функціонального менеджменту до процесного.- Видавництво: Паблішер, 2010. - 282 с.
4.Бухалков М.І. Управління персоналом. Розвиток трудового потенціалу.- Видавництво: Инфра-М, 2012. - 192 с.
5.Валіева О.В. Управління персоналом.- Видавництво: А-Пріор, 2012. - 176 с.
6.Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основи управління організацією. Практикум.- Видавництво: КноРус, 2012. - 264 с.
7.Дейнека А.В. Управління персоналом.- Видавництво: Дашков і Ко, 2010. - 292 с.
8.Кафідов В.В. Управління людськими ресурсами.- Видавництво: Питер, 2012. - 208 с.
9.Кібанов А.Я. Основи управління персоналом.- Видавництво: Инфра-М, 2012. - 448 с.
10.Клімін К.Д. Людський фактор розвитку сучасних бізнес-організацій//Вісник ВЕГУ.- 2011. - №5 (55).- С.128-132.
...
