ого використання можливостей, пов'язаних з особистим факторомЧеловеческі факторКонец 80-х - початок 90-х рр.- Справжнє времяЧеловек - головна рушійна сила суспільного виробництва, підвищення його еффектівностіОбщественно - політичні умови, необхідність підвищення віддачі особистого фактораЧеловеческій капіталНачало 90-х рр.- Справжнє времяЧеловек - об'єкт найбільш ефективних вкладень і суб'єкт, що перетворить сукупність знань, умінь з метою їх подальшої реалізацііПрізнаніе інструментальної цінності людини і продуктивного характеру інвестицій у його розвиток
Джерело: Розанова В.А. Людський фактор в управлінні.- Видавництво: Журнал Управління персоналом raquo ;, 2010. - С.49-50.
У сучасних умовах ефективність роботи організації залежить від:
сприятливого ділового навколишнього середовища;
правильної стратегії організації;
якості людських ресурсів. [14, c.263]
Перехід України до ринкової економіки поставив питання про необхідність створення ефективних систем, які забезпечують високу якість людських ресурсів, особливість яких в тому, що:
по-перше, чим більше люди включені в професійну діяльність, тим більше у них накопичується життєвого і професійного досвіду, тим менше часу їм потрібно для якісного вирішення професійних завдань, тим більшу цінність вони мають для організацій;
по-друге, це складний об'єкт соціального управління;
по-третє, професіоналізація видів діяльності вимагає великої капіталомісткості для становлення професіоналів;
по-четверте, висока ефективність діяльності професіоналів в організації досягається створенням раціонального управління їх можливостями.
Концепція людських ресурсів визнає необхідність капіталовкладень у формування та розвиток людських ресурсів, виходячи з економічної доцільності, що мають своєю метою залучення більш якісного в професійному плані працівника, створення умов для творчого і професійного розвитку кожного співробітника, що тягне за собою необхідність більш повного використання знань, навичок працівників. Звідси змінюються і акценти роботи з персоналом, зокрема робляться зусилля з розвитку та розкриттю прихованих можливостей працівника. Проблема в тому, що люди найбільш консервативна складова організації, і потрібна обов'язкова адаптація людських ресурсів до нових цілей, методам і відносинам.
Найбільш сучасні концепції управління персоналом (стратегічно-орієнтована, системно-орієнтована) базуються на принципах системного підходу.
Використання системного підходу визначають ряд передумов, наявність яких є підставою для можливості його використання. До їх числа найчастіше відносять:
- інтеграцію наукових знань, зростання міждисциплінарних проблем
- комплексність проблем і необхідність їх вивчення в єдності технічних, економічних, соціальних, психологічних, управлінських та інших аспектів;
- ускладнення розв'язуваних проблем і об'єктів;
- зростання кількості зв'язків між об'єктами;
- динамічність змінюються ситуацій;
- дефіцитність ресурсів;
- глобалізація конкуренції, кооперації, стандартизації і т.д. [13, c.83]
Междисциплинарность проблем управління персоналом настільки велика і очевидна, що вони досліджуються і в рамках управлінських наук (менеджменту), і в економіці праці, і в соціології праці, і в психології праці, і в трудовому праві. У кожному з виділених наукових напрямів практично одні й ті ж проблеми розглядаються з різними акцентами.
Серед основних завдань управління персоналом можна виділити:
) допомогу фірмі в досягненні її цілей;
) забезпечення фірми кваліфікованими і зацікавленими працівниками;
) ефективне використання майстерності і здібностей персоналу;
) вдосконалення систем мотивації персоналу;
) підвищення рівня задоволеності працею всіх категорій персоналу;
) розвиток і підтримка на високому рівні системи підвищення кваліфікації персоналу та профосвіти;
) збереження сприятливого морального клімату;
) управління внутрішньофірмовим рухом персоналу;
) управління кар'єрою працівників;
) вплив на творчу активність персоналу, допомога в реалізації інноваційних планів фірми;
) вдосконалення методів оцінки персоналу;
) забезпечення високого рівня життя працівників, який робить роботу у ф...
