кожної професії в результаті поділу праці виділяються спеціальності, пов'язані з виконанням більш вузького кола функцій.
Досвід і практика координують навички, знання та вміння воєдино, формуючи кваліфікацію, т. е. ступінь професійної підготовки, необхідну для виконання трудових функцій.
Також працівники розрізняються рівнем кваліфікації. Кваліфікація - ступінь оволодіння працівниками тією чи іншою професією або спеціальністю, що відбивається у кваліфікаційних (тарифних) розрядах і категоріях. Тарифні розряди і категорії - це одночасно і показники ступеня складності робіт.
1.4 Оцінка кандидатів при прийомі на роботу
персонал управління трудовий ресурс
Набір - пошук потрібних працівників, залучення їх уваги до даної організації.
Внутрішні джерела набору: працівники даного підприємства, колишні працівники, родичі та знайомі потенційних працівників.
Переваги: ??такий спосіб набору дешевше, сприяє збереженню кваліфікованих кадрів, покращує мотивацію працівників і в більшості випадків морально-психологічний клімат у трудових колективах, передбачає добре знання кандидата за попереднім місцем його роботи на даному підприємстві.
Недоліки: обмежується приплив нових ідей, недооцінюється позитивний досвід роботи споріднених підприємств, не виключається і можливість виникнення конфліктної ситуації в трудовому колективі.
Зовнішні джерела набору: сторонні кандидати, залучені через агентства по працевлаштування, біржі праці, навчальні заклади, споріднені підприємства, засоби масової інформації.
Переваги: ??усуває недоліки внутрішнього джерела набору персоналу.
Недоліки: збільшення витрат на пошук потрібних працівників, відносно тривалий період їх адаптації, не виключається факт невдоволення своїх кандидатів, дане джерело набору не дає повного знання можливостей кандидатів, їх професійних і особистісних якостей.
Способи набору персоналу:
Внутрішній набір - шляхом розсилки в підрозділи підприємства, вивішування на видному місці бюлетеня інформації про відкривається вакансії, випускається внутріфірмова газета, де містяться оголошення про вакансії, можуть проводитися наради і собрания різних категорій персоналу, бесіди, консультації та т. д.
Зовнішній набір - розміщення рекламних оголошень у засобах масової інформації, організація ярмарків вакансій спільно з місцевими органами влади, звернення до центрів зайнятості, біржі праці, кадрові агентства, використовуються особисті зв'язки менеджерів профільних підприємств та організації, навчальних закладів і т.д.
Відбір - це одна з форм попереднього контролю якості людських ресурсів організації.
Види відбору: освітній, соціальний, психологічний, медичний.
Етапи:
Перший етап: збір попередньої інформації про кандидатів.
Він припускає: попередню співбесіду, читання резюме, заповнення кандидатом бланка стандартної форми «Відомості про кандидата», у ряді випадків кандидату пропонується написати автобіографію.
Другий етап: збір зовнішньої інформації про кандидатів.
Він припускає: вивчення характеристик з колишнього місця роботи або навчання кандидата, а так само рекомендацій людей, які знають його.
Третій етап: тестування кандидатів. Носить обмежений характер.
Мета: виявлення та оцінка рівня інтелектуального розвитку кандидата, його професійної підготовки, особистісних якостей, фізичний можливостей і т.д.
Четвертий етап: співбесіда.
Проводиться в два етапи: спочатку працівником кадрового органу, потім керівником підрозділу, де є вакансія. В окремих випадках співбесіда проводиться спеціальною комісією. Іноді застосовується Assessment center: він являє собою набір групових та індивідуальних завдань, максимально наближених до реального бізнесу, яким доведеться займатися кандидату в разі його прийняття на роботу. Наприклад, можуть попросити кандидата за 10 хвилин вивчити інформацію про товар і провести його п'ятихвилинну презентацію для приймальної комісії.
Цілі співбесіди: уточнити окремі відомості про кандидата, заповнити відсутні дані про нього, отримати особисте уявлення про кандидата, допомогти потенційному працівнику прийняти рішення щодо того, чи підходить йому пропонована вакантна посада.
Типи співбесід:
. Структурована співбесіда. Його основу складає фіксований набір питань, що задаються кандидату.
. Неструктуроване сп...
