румент підтримки прийняття рішень, де розраховуються очікувані значення (або очікувана корисність) конкуруючих альтернатив.  
 Дерево рішень складається з трьох типів вузлів: 
  · Вузли рішення - зазвичай представлені квадратами 
  · Імовірнісні вузли - представляються у вигляді кола 
  · Замикаючі вузли - представляються у вигляді трикутника 
   Ріс.5.Дерево рішень 
   На малюнку, представленому вище, дерево рішень слід читати зліва направо. Дерево рішень не може містити в собі циклічні елементи, тобто кожен новий лист згодом може лише розщеплюватися, відсутні сходящиеся шляху. Таким чином, при конструюванні дерева вручну, ми можемо зіткнутися з проблемою його розмірності, тому, як правило, дерево рішення ми можемо отримати за допомогою спеціалізованого програмного забезпечення. Зазвичай дерево рішень представляється у вигляді символічної схеми, завдяки якій його простіше сприймати і аналізувати. 
    1.4 Особливості формування і розвитку команди проекту  
   Створення команди починається з розвитку групової згуртованості. На групову згуртованість мають вплив різні фактори, такі як: 
  психологічна характеристика індивіда; 
  кваліфікація членів команди; 
  психологічний клімат всередині команди. 
  Взаємозв'язок цих факторів і їх благополуччя позначається, насамперед, на роботі кожного члена команди, на роботі всієї команди, і, в підсумку, на діяльності всієї організації в цілому. 
  Існує цілий ряд експериментальних робіт з виявлення групової згуртованості, або, як часто їх позначають, щодо виявлення групової єдності. Новий підхід до дослідження згуртованості спирається на ідею про те, що головним інтегратором групи є спільна діяльність її членів. У цьому випадку процес формування групи та її подальшого розвитку постає як процес все більшого згуртовування цієї групи, а не на основі збільшення лише емоційної її привабливості, а на основі все більшого включення індивідів в процес спільної діяльності. 
  Завдяки досягненням психології та соціології вдається підвищити ефективність діяльності організації. Серед інновацій в даній сфері вирішення таких важливих питань, як: 
				
				
				
				
			  оптимальна чисельність професійних груп; 
  формування команди; 
  їх функціональна структура; 
  психологічна сумісність членів колективу; 
  мотивація праці, у тому числі управлінської діяльності і т. д. 
  Оцінка рівня конфліктності команди, якості функціонування та багатьох інших психологічних і соціальних факторів, що роблять безпосередній вплив на рівень функціонування, як індивідів, так і груп. 
  На згуртованість команди впливають різні особистісні характеристики її членів, рівень кваліфікації, психологічний клімат всередині неї. Тому для з'ясування згуртованості команди, необхідно вивчити всі вищеперелічені моменти. Роль спілкування у формуванні особистості та основних структурних компонентів підкреслюється і відомими психологами Б.Г. Ананьевим, Б.Ф. Ломовим. Так, Б.Ф. Ломов зазначає, що саме процесу спілкування належить особливо важлива роль в обміні ідеями, інтересами, передачі рис характеру, формуванні установок і позицій особистості. Необхідно приділяти більшу увагу особистості як відображенню суспільних відносин. Це дозволяє розробляти методи і форми колективної комунікації, вивчати соціально-психологічну природу трудового колективу, його структуру, соціально-психологічні процеси, що супроводжують розвиток команди. 
  М. Ліберман виділив шість характеристик груп, що є унікальними і викликають зміни: 
  здатність викликати почуття приналежності і залученості; 
  здатність групи контролювати, карати і заохочувати учасників; 
  здатність групи визначати дійсність (реальність) для кожного члена; 
  здатність групи викликати, проявляти і вивільняти сильні емоції; 
  відбуваються в групі розподіл влади і вплив; 
  здатність групи створювати основи для соціальних порівнянь і обміну інформацією. 
  Досить важко виділити і позначити всі характеристики та групові явища, які можуть виступати в ролі стабілізуючих факторів. Така спроба була зроблена з використанням методу системного аналізу, де група розглядалася як цілісна система і одночасно враховувалися особливості складових її індивідів. Щоб стати ефективним знаряддям зміни індивідів, команда сама повинна зазнавати зміни. З цією метою необхідно виявити характер проблем в ок...