ультатів. Закріплення за виконавцем роботи, яка відповідає рівню знань і практичних навичок.
Підбір і розстановка персоналу підприємств подразумевают дотримання певних для даних умов пропорцій по кваліфікації, соціальної активності, віком, статтю. В інструкціях по розстановці кадрів повинні бути зафіксовані також і соціально-психологічні аспекти сумісності співробітників.
Все більш характерним стає використання підприємствами прогностичних методів визначення посадовий придатності претендента, побудованих на основі гіпотези про його майбутньої діяльності. Разом з тим успішно використовуються також і практичні методи встановлення ступеня відповідності кандидата робочому місцю - окремі доручення, тимчасове заміщення посади, стажування та ін.
Основне завдання підбору і розстановки персоналу підприємств полягає у вирішенні проблеми оптимального розміщення персоналу залежно від виконуваної роботи. При вирішенні цього завдання слід враховувати придатність працівника до виконання певних видів робіт, а для встановлення придатності необхідно, з одного боку, сформулювати вимоги, що пред'являються до конкретної роботи, а з іншого - взяти до уваги особистісні якості працівників.
Таким чином, метою раціональної розстановки кадрів є розподіл працівників по робочих місцях, при якому невідповідність між особистісними якостями людини і пропонованими вимогами виконуваної ним роботи є мінімальним без надмірної або недостатньої завантаженості.
Для вирішення проблеми підбору і розстановки працівників в організації, їх просування можна рекомендувати профільний метод, який успішно використовується в країнах з ринковою економікою. Застосування цього методу вимагає аналітичного відбору пропонованих вимог і особистісних якостей працівника, який дозволяє безпосередньо порівнювати їх один з одним.
Основу профільного методу складає каталог характеристик вимог, що пред'являються до людини в залежності від виконуваної ним роботи, а також з урахуванням кількісних характеристик робочих місць. Характеристики (показники) повинні бути описані і розділені на певну кількість категорій. Кожен рівень вимог відноситься до якогось показнику і повинен бути також охарактеризовано. Кожному рівню вимог відповідає певний рівень якостей працівника. [23, C.5] Каталог характеристик дає можливість врахувати вимоги, обумовлені особливостями роботи на конкретному робочому місці, а також якості працівників та зобразити їх графічно.
Порівняння рівня вимог, обумовлених конкретною роботою, і рівня якостей працівника, який виконує цю роботу, дозволяє зробити висновок про придатність тієї чи іншої людини до даної роботи або про необхідність привести їх у відповідність один з одним.
Професійна орієнтація та адаптація виступають важливим складовим елементом системи підготовки кадрів і є регулятором зв'язку між системою освіти і виробництвом. Вони покликані сприяти покриттю потреб організації в робочій силі в необхідному якісному і кількісному відношенні для підвищення її прибутковості та конкурентоспроможності.
Професійна орієнтація - це система заходів щодо профінформації, профконсультації, профподбору і профадаптаціі, яка допомагає людині вибирати професію, найбільш відповідну потребам суспільства та його особистим здібностям і особливостям.
Неповне використання можливостей працівника у трудовій діяльності не тільки завдає шкоди його власного розвитку, а й обертається втратою для організації. Розрив між професійною підготовкою та змістом трудових функцій, виконуваних працівником, знижує його інтерес до праці, працездатність, що в кінцевому рахунку веде до падіння продуктивності праці, погіршення якості продукції, до зростання професійної захворюваності та травматизму.
Професійна орієнтація - це комплекс взаємопов'язаних економічних, соціальних, медичних, психологічних і педагогічних заходів, спрямованих на формування професійного покликання, виявлення здібностей, інтересів, придатності та інших факторів, що впливають на вибір професії або на зміну роду діяльності. Робота з профорієнтації має своєю метою надання допомоги молодим людям і людям, які шукають роботу, у виборі професії, спеціальності, місця роботи або навчання з урахуванням схильностей та інтересів людей, їх психофізіологічних особливостей, а також з урахуванням кон'юнктури на ринку праці.
Трудова адаптація. Однією з проблем роботи з персоналом в організації при залученні кадрів є управління трудовою адаптацією. У ході взаємодії працівника і організації відбувається їх взаємне пристосування, основу якого складає поступове входження працівника в нові професійні та соціально-економічні умови праці. Трудова адаптація - це взаємне пристосування працівника й організації, що грунтується н...
