ьо - спеціальних і вищих навчальних закладів відповідно до укладених договорів між підприємством і навчальним закладом.
З працівниками, що надійшли в якості учнів в підрозділи для проходження індивідуального виробничого навчання, Роботодавець укладає учнівський договір із закріпленням наставників і оформляється наказ про прийом на роботу.
Теоретичне навчання учнів проводиться в бюро технічного навчання із залученням висококваліфікованих працівників структурних підрозділів відповідно до стандарту.
У разі необхідності, проводиться підготовка персоналу відповідно до стандарту.
Призначення на посади керівників вищої ланки та провідних фахівців проводиться, як правило, з кадрового резерву працівників підприємства.
Призначення на посади фахівців і керівників здійснюється з числа працівників, які мають вищу або середню професійну освіту з урахуванням рекомендацій атестаційної комісій, а також з числа працівників, які навчаються на старших курсах вищих і середніх професійних навчальних закладів або мають тривалий стаж роботи в галузі.
Основна мета формування кадрового резерву - створення групи працівників, здатних забезпечити безперервність спадкоємність управління структурними підрозділами в умовах ринкової економіки, вдосконалення складу кадрів на основі відбору, підготовки та висунення на керівну роботу найбільш здібних і професійно підготовлених працівників , покликаних ефективно реалізовувати завдання, поставлені перед колективом, а також для своєчасної заміни звільнених працівників або проявили нездатність забезпечити доручені їм ділянки роботи.
Відділ кадрів, бюро технічного навчання і начальники інших структурних підрозділів підприємства ведуть систематичну роботу, спрямовану на закріплення кадрів, надають допомогу у підвищенні кваліфікації, у перенавчанні працівників відповідно до стандарту.
Відповідальність за організацію робіт зі створення планів розроблення, перегляду і коригування стандарту по відділу технічного навчання несе заступник генерального директора по режиму і роботі з персоналом.
Начальник відділу технічного навчання формує спільно з відділом кадрів, планово-економічним відділом, відділом праці та заробітної плати, план підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації робітників, інженерно-технічних працівників і службовців підприємства.
Теоретичне і практичне навчання проводиться за навчальними планами і програмами, затвердженими головним інженером.
1.7 Характеристика персоналу підприємства
Ефективне управління персоналом підприємства неможливий без адекватної інформації, тому необхідно відділам людських ресурсів регулярно збирати дані, що характеризують різні аспекти стану персоналу підприємства і проводять їх детальний аналіз.
Різні категорії працівників ВАТ «Техприбор» грають неоднакову роль у виробництві, тому їх групують за категоріями. Розглядаючи персонал ВАТ «Техприбор» можна виділити наступні категорії працівників:
виробничий персонал (робітники):
а) безпосередньо зайняті в основному виробництві (збірка, випробування і т.д.);
б) безпосередньо зайняті у підготовці виробництва (допоміжні цехи);
фахівці, технологи, нормувальники, економісти, ПРБ, ВТК;
адміністративно-управлінський персонал - начальники відділів та їх заступники.
Таблиця 1.10. Кількісний склад персоналу на підприємство ВАТ «Техприбор» у 2009, 2010, 2011 рр.
Категорії работніковедініца ізмеренія2009 год2010 год2011 рік Робочі виробничий персонал основного і допоміжного проізводствЧел.1 тисячу двісті шістьдесят одна 1501174СпеціалістиЧел.482485500Адміністратівно - управлінський персоналЧел.422407423Всего: Чел.203020422097
Рис. 1.3. Кількісний склад персоналу 2009-2011 г.
Персонал можна розділити за віковими групами. З представленої таблиці 1.11 видно, що є достатня кількість співробітників у всіх вікових групах. На старшу вікову групу припадає більша процентна частка, причому вона продовжує збільшуватися за рахунок скорочення частки групи 20-30-річних.
Таблиця 1.11. Вікова структура зайнятого персоналу на підприємство ВАТ «Техприбор»
№п/пКол-во летЕдін. ізмеренія2009 год2010 год2011 рік 120-30 летЧел.235245270231-40 летЧел.190192195341-50 летЧел.335318289451-60 летЧел.7107317485Старше 60 летЧел.560556595
Рис. 1.4. Кількісний склад персоналу 2009-2011 г.
Як видно з малюнка 1.4 що велика частина сп...
