иємству шкоди при виконанні ними службових обов'язків. Положення про матеріальну відповідальність робітників і службовців за шкоду, заподіяну підприємству, установі, організації - передбачає два основних види матеріальної відповідальності - обмежену і повну. При покладанні на працівника індивідуальну матеріальну відповідальність, адміністрація з ним підписує В«Типовий договір про повну індивідуальну відповідальностіВ». При покладенні матеріальної відповідальності за грошові кошти на касирів адміністрація підписує з ними В«Зобов'язання касираВ». При колективній (бригадній) матеріальної відповідальності бригада несе відповідальність за вчинки і дії кожного члена бригади і кожен член колективу відповідає за свої власні дії і дії своїх колег. br/>
Структура підприємства
Організація ІП В«Шуринова А.А.В» має лінійно-функціональну структуру управління (див. рис. 1). p align="justify"> При даній структурі управління зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, і перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації управління. При цьому дана структура має і ряд недоліків. По-перше, подібна структура перешкоджає запровадженню інновацій, і всякі зміни вимагають значних зусиль керівництва. По-друге, сегментація підсистем викликає їх зайву замкнутість, що перешкоджає функціонуванню організації як єдиної системи. По-третє, структура носить централізований характер, що викликає перевантаження вищого керівництва і вимагає спеціального налагодження прямих зв'язків підсистем. По-четверте, створюються обмежені можливості з підготовки керівників вищого рівня. br/>
рис. 1. Структура ІП Шуринова А.А.
Структура організації заснована на спеціалізованому поділі праці, тобто робота між людьми розподілена не випадково, а закріплена за фахівцями, здатними виконати її краще всіх з точки зору організації як єдиного цілого.
На підприємстві мають місце елементи раціональної бюрократії, що мають такі характеристики:
Чіткий поділ праці.
Ієрархічність рівнів управління.
Наявність стрункої системи правил і стандартів.
Наймання на роботу відповідно з технічними кваліфікаційними вимогами. Захищеність службовців від довільних звільнень. p align="justify"> Бюрократична система має такі негативні властивості: перебільшення значимості стандартизованих правил, процедур і норм, що забезпечують виконання співробітниками своїх завдань, виконанні запитів інших підрозділів, а також взаємодію з клієнтами. Це призводить до втрати гнучкості поведінки. br/>
Стратегічне планування
Вибір стратегії підприємства.
Після того як керівництво зіставить зовнішні загрози і можливості з внутрішніми силами і слабкостями, воно може визначити стратегію, якої і буде слідувати.
Є безліч варіантів стратегічних альтернатив, одну з яких може вибрати організація. До основних чотирьом альтернативам відносяться обмежений ріст, зростання, скорочення, а також поєднання цих трьох стратегій. p align="justify"> Метою є вибір стратегічної альтернативи, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації. По суті керівник вибрав стратегію В«обмежений рістВ» так як фірма не готова до розширення матеріальної і технічної бази, не хочуть брати кредит і ризикувати, оскільки збільшить ризик бать більш уразливими і залежними від попиту. p align="justify"> Основна мета стратегії: підтримати відмітні переваги в умовах зростаючої конкуренції.
Оцінка стратегічного плану.
Стратегічне планування - це процес, який повинен постійно підтримуватися, стимулюватися і оцінюватися керівництвом. Оцінка стратегії проводитися шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводитися системно і безперервно. При оцінці процесу стратегічного планування потрібно відповісти на п'ять питань. p align="justify">. Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації? p align="justify"> Стратегія, обрана для фірми, є сумісною з його можливостями. Підприємство має необхідні зразки товару, а також збирається закуповувати нові і збільшувати обсяг торговельних площ. Фахівці проведуть всі необхідні розрахунки, пов'язані із зміною і розширенням асортименту. Це дозволяє реалізувати стратегію концентричної диверсифікації і збільшити обсяг продажів продукції. Якщо ж на підприємстві паралельно проводитимуться маркетингові заходи, то продукція буде реалізовуватися успішніше. p align="justify">. Чи володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії? p align="justify"> Для реалізації обраної ...
