стратегії фірма володіє достатніми фінансовими ресурсами
. Чи враховує стратегія зовнішні небезпеки і можливості? p align="justify"> При виборі стратегії враховувалися зовнішні загрози і можливості. Рішення про проведення стратегії концентричної диверсифікації було прийнято після вивчення конкурентів, яке показало, що дана стратегія забезпечить підвищення обсягів реалізації продукції фірми. p align="justify">. Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів підприємства? p align="justify"> Обрана стратегія є кращим способом застосування ресурсів фірми, оскільки при її виборі враховувалися сильні і слабкі сторони підприємства. Можна було застосувати й інші стратегії, або їх поєднання. Але після ретельного аналізу було виявлено, що стратегія диференціації є оптимальною для досягнення поставленої мети. p align="justify"> Реалізація стратегічного плану.
Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізується. Успішна реалізація плану вимагає розробки короткострокових і довгострокових програм, політики, тактики, процедур і правил, а також розробки бюджету. Подібно до того, як керівництво виробляє короткострокові цілі, узгоджуються з довгостроковими, воно розробляє і короткострокові плани, узгоджуються з довгостроковими. Такі короткі стратегії називаються тактикою. Тактику розробляють у розвиток стратегії. У той час як стратегія майже завжди розробляється, тактика часто виробляється на рівні середньої ланки. При цьому тактика розрахована на більш короткий відрізок часу, тому тактичні результати швидше проявляються. Стратегічний план розбивається по роках. Оскільки економічна ситуація постійно змінюється, то застосовується еластичне (адаптивне) планування, яке передбачає щорічну корекцію планів. p align="justify"> Тактичний план на другий квартал 2011 року:
Домовитися з постачальниками про зниження ціни на готову продукцію або перейти на систему бонусів або знижок. p align="justify"> Після складання довгострокових і тактичних планів необхідно розробити додаткові орієнтири. Таким етапом у процесі реалізації є вироблення політики. Політика є загальне керівництво для дій і прийняття рішень, яке полегшує досягнення цілей. Зазвичай формулюється на тривалий період часу. p align="justify"> Мета фірми безпосередньо пов'язана із задоволенням потреб споживачів. Тому підприємство здійснює політику високоякісних товарів і послуг рахунок високої організації виробництва та злагодженої роботи керівників, фахівців і робітників усіх підрозділів. p align="justify"> Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Процес стратегічного планування включає в себе чотири основних види управлінської діяльності: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та організаційне стратегічне передбачення. p align="justify"> На рис.2 представлена ​​блок-схема стратегічного планування.
Рис. 2. Блок-схема процесу стратегічного планування
При плануванні першим і одним з найбільш істотних рішень є вибір цілей організації. Основна загальна мета організації - чітко виражена причина її існування, позначається як її місія. Для здійснення цієї місії виробляються цілі. p align="justify"> Цілі підприємства.
Задоволення потреб суспільства шляхом забезпечення споживачів дверима, при професійному і відповідальному ставленні до роботи співробітників фірми і досягненням максимального прибутку. Загальні цілі фірми формулюються і встановлюються на основі загальної місії організації і певних цінностей і цілей, на які орієнтується керівництво. p align="justify"> Основною метою організації ІП В«Шуринова А.А.В» є нарощування обсягів продажів.
Розіб'ємо дану стратегічну довгострокову мету на короткострокові та середньострокові цілі. Тоді підвищення обсягів реалізації до 2012 року на 25% буде здійснюватися за рахунок наступного:
Закупити необхідні зразки.
З початку 2011 р. проводити посилений прийом на роботу необхідних робітників і фахівців.
Залучити фахівця з маркетингу або організувати на підприємстві відділ з маркетингу.
Розробити новий асортимент продукції з урахуванням попиту споживачів та ін факторів.
Протягом другого кварталу 2011 р. випустити і реалізувати не менш четвертої частини всього запланованого обсягу продукції. p align="justify"> Відповідальними за виконання цих завдань і виконавцями є такі посадові особи підприємства:
)...
