азово преміюється в размере 10 тис. дол., а видатний - 25 тис. дол .. [19]
У США будь-який працівник, Незалежности від того, працює ВІН на державній службі або приватній фірмі, має право один раз отріматі освіту з відрівом від виробництва, необхідне для вступления на державну службу. Процес навчання может тріваті від 3 до 12 місяців. Таким чином створюється резерв кандидатів для роботи на державній службі.
2.3 Атестація держслужбовців Східних стран на прікладі Китаю та Японії
За чісельності державних СЛУЖБОВЦІВ Японія значний поступається країнам західної Європи та США, что пов'язано з відносно невелика розмірамі державного сектора в стране. Японська державна служба залежних від характеру роботи діліться на две основні групи: «звічайна служба» - основний маса чіновніків; и «особлива служба» - нечисельні самий верхній куля чіновніків державного апарату.
Призначення на державну службу проводитися на Основі ВСТУПНИХ іспітів, Які проводяться за принципом «відкритих дверей» з повідомленням про годину и місце їх проведення в Засоба масової информации. Подібна система булу введена в Японії ще напрікінці XIX століття и Діє до теперішнього годині практично без змін [25].
Через конкурсні міжнародні по проходити и Підвищення на посаді. Японські закони формально дають Кожній особі, что надійшла на адміністратівну службу, рівне право на Підвищення в посаді. Рада у справах для персоналу щороку влітку проводити конкурсні міжнародні по на Підвищення в посаді працівніків «звічайної служби», в якіх могут брати доля будь-які особини, что знаходяться на нижчих постах. Однако існує ряд обмежувальніх умів, что пред'являються до претендентів на керівні посади. [9] Головною умів є освітній ценз. Існуючі порядки віключають можлівість призначення на пості начальніків відділів, департаментів осіб, Які НЕ мают вищої освіти. Крім того успішна здача іспітів НЕ означає автоматичного призначення на посаду. Як правило, нужно пройти як мінімум піврічній випробувальний термін, после Закінчення которого при позитивних результатах и ??відбувається призначення.
На державній службі Японії Діє спеціфічна система «довічного найму» (что характерно и для більшості установ и предприятий країни). Ця система предполагает трівалу (аж до відходу на пенсію) службу за наймом в одній организации. Его посада и розмір Платні безпосередно покладів від трівалості безперервного стажу. Дана система предполагает практичність відсутність міжвідомчіх переміщень чіновніків и часті (кожні 2-3 роки) переміщення Всередині відомства, что можна вважаті Основними відміннімі рісамі японської государственной служби [20].
До державних СЛУЖБОВЦІВ в Китае віднесені работники адміністратівніх ОРГАНІВ усіх ступенів за вінятком робітніків и ОБСЛУГОВУЮЧИЙ персоналу. Державні службовці віділені тепер Із Загальної категорії кадри raquo ;, и до них віднесені только особини, что займають посади в адміністратівному апараті.
Нова система государственной служби предполагает регулярні атестації державних СЛУЖБОВЦІВ. Передбачені Поточні та підсумкові атестації за результатами року. Поточні атестації службовців підставою для річної атестації, а результати річної атестації - для заохочення чи стягненого, направлення працівника для проходження перепідготовкі, для вінесення решение про звільнення, переведення на іншу роботу, прісвоєння рангу та призначення зарплати. Система атестацій, як вважають у КНР, спріяє Подолання існуючої в некогда практики, коли не робілося відмінностей у ставленні працівніків залежних від якості їх роботи. Ще в период експериментального Дії проекту ТИМЧАСОВЕ ПОЛОЖЕННЯ у трьох відомствах Держраді з числа державних СЛУЖБОВЦІВ, зарахованіх за результатами іспітів, около 140 осіб в ході подальшої атестації були підвіщені в рангах, зайнять посади на Рівні начальніків департаментів и завідувачів відділамі. Одночасно относительно осіб, Які НЕ справляються з роботами, були прійняті Такі заходь, як пониження в ранзі, звільнення чи переведення на іншу роботу.
Висновок до іншого розділу
Таким чином, на підставі МІЖНАРОДНОГО досвіду управління ефектівністю ДІЯЛЬНОСТІ державних ЦИВІЛЬНИХ СЛУЖБОВЦІВ (зокрема, досвіду Великобритании, Франции, Німеччини, США и Канада) та патенти впровадіті в діючу систему государственной служби України Механізм регулярної (щорічної) ОЦІНКИ та заохочення результатів ДІЯЛЬНОСТІ державних ЦИВІЛЬНИХ СЛУЖБОВЦІВ.
Крім того, однією з прогресивних технологій для Підвищення якості атестації державних ЦИВІЛЬНИХ СЛУЖБОВЦІВ є метод центру ОЦІНКИ, практикований в ряді зарубіжних країн. Сутність даного методу Полягає в тому, что атестація кадрів державного управління здійснюється на Основі спеціально розробленні вправо, что ...
