вні зусилля на подолання власних проблем шляхом залучення інвестицій, планування та просування свого event-продукту на ринок.
Друга стадія - стійке зростання кількості шанувальників події (тобто туристів), поступове відновлення потенціалу та відшкодування ресурсів, витрачених на «розкручування» event-продукту.
Третя стадія - розвиток туристичного продукту регіону на основі залучення туристів на захід. Досягнення нового рівня розвитку ТП і освоєння нових ринків здійснюється протягом ряду років шляхом впровадження та перевірки на практиці нових проектів. Мається 2 моделі.
Перша модель - «Задоволення цікавості». Характеризується значним збільшенням туристського потоку в період проведення заходу і різким зниженням до колишнього рівня після нього. Прикладом може служити туризм в Атланті і Солт-Лейк-Сіті [22].
Друга модель - «Відкриття нових можливостей» - відрізняється значним збільшенням туристського потоку в період заходу і впізнаваність міста як нового для туристів місця призначення. Прикладом може служити розвиток туризму в Сеулі та Барселоні.
Четверта стадія - оцінка результатів обраної стратегії. Автор пропонує оцінювати результати реалізації та ефективності сформованого та реалізованого ТП за рахунок event-продукту на основі аналізу наступних компонентів: пам'яток і форм організації дозвілля; інфраструктури прийому і послуг; транспортної інфраструктури та організації поїздок; просування ТП і наявності служби туристської інформації.
- й рівень - стратегія розвитку туристичного продукту на рівні туристського об'єкта. В. А. Сидоров каже, що розробка туристичного продукту на рівні об'єкта туризму здійснюється на чотирьох різних організаційних рівнях [20]:
) корпоративна стратегія формування ТП (загальна для всього підприємства і сфер її діяльності);
) ділова стратегія формування ТП (для кожного окремого виду діяльності компанії);
) функціональна стратегія формування ТП (стратегії функціональних систем управління підприємства - стратегія маркетингу, фінансова, виробництва, управління персоналом);
) операційна стратегія чи «стратегія лінійних відділень, підрозділів та інших організаційних одиниць, зайнятих конкретним бізнесом».
Після комплексного розгляду рівнів формування туристського продукту від міжнародного до рівня туристського об'єкта ми можемо відзначити, що суттєвими недоліками більшості стратегій формування та просування туристичного продукту є те, що конкретні об'єкти туристичної галузі розглядаються:
- поза контекстом особливостей і перспектив розвитку світової економіки на сучасному етапі;
- поза перспектив розвитку індустрії в структурі економіки регіонів;
- поза особливостей та перспектив розвитку національних особливостей країни.
Провівши аналіз національної та регіональної стратегій розвитку туризму, ми вважаємо, що, формуючи туристський продукт, необхідно забезпечити виконання наступних завдань:
соціально-економічних: відродження національної культури, створення додаткових робочих місць; підвищення рівня життя працівників туристської сфери та пов'язаних з нею виробництв; поліпшення якості культурного та сервісного обслуговування населення і туристів до необхідного міжнародного рівня; збільшення обсягу надходжень у дохідну частину бюджету;
творчо-виробничих: забезпечення надходження замовлень місцевим господарюючим суб'єктам (підприємствам промисловості, сфери послуг і т.д.);
- підвищення якості надаваних послуг і випускається туристської продукції в результаті впровадження інноваційних досягнень і сучасних технологій, спрямованих на розробку нового рекреаційно-туристського продукту і маркетингову діяльність, а також активне використання інформаційних технологій;
- збільшення на регіональному ринку частки та конкурентоспроможності продукції вітчизняного, місцевого виробництва.
Наскільки важливо планування просування ТП для забезпечення комплексності усередині системи туризму, настільки ж важливо гармонійно вписувати загальну стратегію розвитку туризму в політику країни та регіону. Більшість російських територій продовжують хаотично розвивати свої ТП в прив'язці до вже зарекомендували себе на світовому туристському ринку продуктам.
Розробляючи ТП, необхідно діяти поступально і гнучко по відношенню до супутніх галузях. Занадто жорстке планування може не дозволити процесу розвитку реагувати на зміни - політики на державному рівні, в техногенної та соціальної областях життя суспільства, у транспортній технології, поява нових форм туризму, зміну...
