fy">. Коефіцієнт обороту з вибуття=число вибулих за період/середньооблікова кількість за цей період
. Коефіцієнт заміщення=(число прийнятих - число вибулих)/середнє списочное число працівників
. Коефіцієнт плинності=число вибулих з причин плинності - це звільнення за власним бажанням, за прогули й інші порушення, за рішенням судових органів/чисельність персоналу на кінець періоду
. Коефіцієнт сталості кадрів=число працівників, які працювали весь звітний рік/чисельність на кінець періоду ( 11 )
Планові розрахунки по кожній категорії працюючих ведуться з застосуванням різних методів визначення необхідної їхньої чисельності.
Чисельність основних робітників, зайнятих на ненормованих роботах, а також допоміжних робітників розраховується за нормами обслуговування з урахуванням змінності робіт.
При складанні балансу робочого часу визначають число днів або годин, яке слід відпрацювати кожному робітникові протягом планового періоду, число днів неявок на роботу, середню тривалість робочого дня одного середньооблікового робітника.
У балансі робочого часу розрізняють три категорії фонду часу: календарний, номінальний і ефективний.
Календарний фонд дорівнює числу календарних днів планового періоду, а номінальний - за умови перериваного виробництва - календарному з урахуванням вирахування вихідних і святкових днів.
Номінальний фонд за вирахуванням неявок внаслідок хвороби, відпусток і виконання громадських і державних обов'язків становить ефективний фонд робочого часу.
Чисельність керівників, фахівців і службовців розраховується по кожній функції методом прямого нормування або методом кореляційної залежності. Керівники підприємств при встановленні чисельності управлінського персоналу можуть керуватися типовими штатними розкладами, розробленими НДІ.
Чисельність непромислового персоналу не залежить від чисельності промислово-виробничого персоналу і визначається окремо по кожному виду діяльності з урахуванням особливостей (дитячі установи, житлово-комунальне господарство, підсобне сільське господарство тощо.).
Управління персоналом пов'язане з розробкою і реалізацією кадрової політики, основними цілями якої є:
задоволення потреби підприємства в кадрах;
забезпечення раціональної розстановки, професійно-кваліфікаційного і посадового просування кадрів;
ефективне використання трудового потенціалу підприємства.
Реалізація цих цілей припускає виконання багатьох функцій, а саме: -планування, наймання і розміщення робочої сили, включаючи відбір, орієнтацію та адаптацію;
навчання, підготовку і перепідготовку працівників, підвищення кваліфікації;
оцінку персоналу (проведення атестації працівників, просування по службі і організація кар'єри);
визначення умов найму, праці та її оплати;
мотивацію праці і дотримання дисципліни;
забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення сприятливого психологічного клімату в колективі;
реалізацію соціальних функцій (пільгове харчування на підприємстві, допомога родині, організація відпочинку та ін.);
контроль за безпекою праці.
Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють усі лінійні керівники, а також деякі функціональні відділи і менеджери: відділ кадрів, відділ праці та заробітної плати, відділ технічного навчання, керуючі (директора, менеджери) персоналом
Методи розрахунку чисельності працівників підприємства ( 12) :
Метод розрахунку чисельності працівників предпріятіяФормула розрахунку По трудомісткості виробничої программиНч=(Тпл/Фн)/Квн, Де Тпл - планова трудомісткість виробничої програми, нормо-годин; Фн- нормативний баланс робочого часу одного робітника в рік, годин; Квн - Коефіцієнт виконання норм часу (виробітку) рабочіміПо нормам виработкіНч=(ОПпл/Нвир)/квн, Де ОПпл - плановий обсяг продукції (виконаних робіт) за певний період часу; Нвир - планова норма виробітку в тих же одиницях виміру за той же період времені.По нормам обслужіваніяНч=Ко/Але * З * КСП Де Ко-кількість одиниць встановленого обладнання; Але- норма обслуговування одиниці; С - число робочих змін; КСП - коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у спісочную.По робочим местамНч=М * З * КСП, Де М - число робочих місць.
Глава 4. Перспективи державної політики зайнятості населення
Перспективами державної політики зайнятості на...
