'я , громадська думка про співробітника, особисте бажання службовця і планування ним своєї службової кар'єри.
Для формування такого резерву потрібно:
по-перше, створити ефективну правову основу і відповідну їй систему довгострокового кадрового «виробництва» у всіх регіонах країни;
по-друге, розробити механізм ретельного відбору кращих фахівців-управлінців;
по-третє, сформувати єдину базу даних про керівних кадрах Росії на всіх трьох рівнях: федеральному, регіональному і муніципальному, а також стосовно до організаціям та установам з високою часткою участі в них держави;
по-четверте, запровадити продуману систему призначення осіб, включених в резерви, на відповідальні управлінські посади.
Відбір кандидатів на включення в резерв управлінських кадрів проводиться спеціально утвореними комісіями або групами експертів. У їх складі керівники державних органів, науковці провідних освітніх установ, члени атестаційних комісій, члени громадських палат, фахівці кадрових агентств. Відбір проводиться у два етапи: перший етап - організаційний - створення бази даних кандидатів у резерв, освіта (оновлення) комісій (експертних груп) з проведення відбору фахівців для включення в резерв управлінських кадрів. Другий етап - робота комісій з проведення відбору кандидатів для включення в резерв управлінських кадрів, робота відповідних відбіркових комісій уповноважених освітніх установ, підготовка пропозицій щодо кандидатур, які успішно пройшли випробування, для включення в резерв управлінських кадрів.
Сьогодні для формування резерву управлінських кадрів потрібна цілісна науково обгрунтована та нормативно закріплена система критеріїв, за допомогою якої можна об'єктивно оцінювати професійно - ділові, морально - психологічні та особистісні якості кадрів державної служби. Необхідно використовувати нові підходи до визначення рівня здібностей і якостей державного цивільного службовця для включення його в резерв управлінських кадрів, більш сучасні та селекціонізірующіе технології, такі як:
- імітаційне моделювання виробничих, управлінських, політичних, адміністративних, соціальних процесів, моделювання службових «екстрим-зон» і венчурних ситуацій;
- ігрові технології (імітаційні, практико-ділові, інноваційні, проектно - організаційні, продуктивно-орієнтовані ігри, тренінги, дії у складі команд керуючих і т.д.);
- проектування найближчих і середньострокових перспектив організацій, в яких працюють (припускають працювати) особи, включені до резерву, стажування в цих та інших організаціях; використання методу кейсів («кейс-стаді»), письмові індивідуальні аналітичні (тематичні) вправи (індивідуальні ділові вправи);
- підбір проблемних (критичних) службових інцидентів (штучний підбір «негативних інстанцій») з метою їх врегулювання, розбір конкретних виробничих (службових) ситуацій і вибір логічно обгрунтованих шляхів їх вирішення; ситуаційно-комплексна оцінка управлінських здібностей кандидатів, профессіологіческое та психологічне тестування, включаючи інтерактивні форми опитувань;
- аудит ефективності, оперативний аналіз економічної (кадрової, фінансової) ситуації компанії (організації), повна або експрес-оцінка стану керованого об'єкта (компанії);
- вправи на збір інформації; аналітичні презентаційні вправи, вправи на складання бізнес-плану, прогнозів розвитку організації, їх мультимедійний супровід, «он-лайн» трансляції.
Формування резерву управлінських кадрів здійснюється з представників органів державної влади, державних структур, організацій недержавного сектора економіки (комерційних структур), наукових, освітніх установ, відомчих кадрових джерел державних органів. У резерв залучаються найбільш талановиті люди, в т.ч. не мали раніше статусу державного службовця, здатні внести реальний внесок у підвищення ефективності державного управління. На особливому обліку керівники, що проявили протягом багатьох років високу професійну культуру і довели свою прихильність державним інтересам.
Координацію заходів, пов'язаних з формуванням президентського резерву управлінських кадрів, а також регіональних кадрових резервів з серпня 2008 р здійснює Адміністрація Президента Російської Федерації через Управління Президента Російської Федерації з питань державної служби і кадрів, а також апарати повноважних представників Президента Російської Федерації у федеральних округах. Координацію ж роботи з формування і використання федерального резерву здійснює Апарат Уряду Російської Федерації. Ведення Федерального порталу управлінських кадрів доручено Міністерству охорони здоров'я і соціального розвитку Російської Федерації.
Таки...
