вління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника, зростає внесок кожного працівника в кінцеві результати діяльності підприємства. Нові економічні відносини, породжені перехідним періодом, висувають все нові і нові вимоги до персоналу. Це не тільки підбір, навчання і розстановка кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а, отже, і методів мотивації. p align="justify"> Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів та мобілізації наявного кадрового потенціалу. Висока мотивація - одна з найважливіших умов успіху організації. Жодна компанія не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і без їхнього прагнення внести свій внесок у досягнення поставлених цілей. Саме тому такий високий інтерес керівників і дослідників, що займаються управлінням, до вивчення причин, які змушують людей працювати з повною віддачею сил в інтересах організації. І хоча не можна стверджувати, що робітники результати і робоче поведінка працівників визначається тільки лише їх мотивацією, все ж значення мотивації дуже велике. Тому для досягнення найкращих результатів роботи компанії необхідно знайти ті мотиви, які рухають кожним співробітником у його трудовій діяльності, і створити йому такі умови, щоб він міг і хотів виконати поставлені перед ним завдання. p align="justify"> У результаті проведення анкетування, було виявлено, що персонал ТОВ В«Термо-профільВ» більшою мірою задоволений робочим середовищем, але, як і в будь-якому іншому підприємстві є ряд проблем. p align="justify"> З метою вдосконалення мотивуючої робочого середовища були запропоновані для проведення наступні заходи: матеріальне стимулювання, поліпшення якості робочої сили, залучення персоналу в процес управління, моральне стимулювання, планування кар'єри. p align="justify"> Для підвищення ефективності роботи ТОВ В«Термо-профільВ» розроблена програма з підвищення мотивації працівників підприємства.
На підставі програми можна буде виділити позитивні ефекти від створення мотивуючої робочого середовища:
1. Поліпшення психологічного комфорту.
2. Зростання задовільності працею.
. Зростання продуктивності праці.
. Зниження плинності.
. Скорочення втрат від непрацездатності.
. Підвищення зацікавленості.
. Зміна форм відповідальності.
8. Звільнення часу керівника для вирішення стратегічних завдань.
Впровадження запропонованих заходів у поєднанні з вдосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.
Економічний ефект від впровадження заходів з удосконалення системи мотивації персоналу ТОВ В«Термо-профільВ» дозволить збільшити чистий прибуток підприємства на 16%, а рентабельність зросте на 11,5%.
Cписок літератури
1. Авдєєв В. В. Управління персоналом: технологія формування команди: навчальний посібник/В. В. Авдєєв. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 335 с.
. Албастова Л. Н. Технології ефективного менеджменту/Л. М. Албастова. - М.: ПРІОР, 2008. - 258 с.
3. Альохіна О. Є. Стимулювання розвитку працівників організації/О. Є. Альохіна// Управління персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.
4. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навчальний посібник для вузів/під ред. проф. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 546 с.
5. Андрєєва І. В. Управління персоналом/І. В. Андрєєва, С. В. Кошелєва. - СПб. : Видавничий Дім В«НеваВ», 2008. - 198 с.
6. Аширов Д. А. Управління персоналом: навчальний посібник/Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2007. - 258 с.
7. Афонін І. В. Управління розвитком підприємства/І. В. Афонін - М., 2004. - 356 с.
8. Базаров Т. Ю. Управління персоналом/Т. Ю. Базаров - М., 2008.
. Беляцкій Н. П. Управління персоналом: навч. посібник/Н. П Беляцкій. - М.: Книжковий...
