стик йогуртів «Чудо», що влаштовують і не влаштовують споживачів даної продукції (Таблиця 4).
Таблиця 4 - Оцінка споживачами якостей йогуртів «Чудо»
Відповідь «влаштовує» Смакові качестваЦенаПолезностьІзвестность маркіРазнообразіе вкусовВнешній відКолічество человек676858% 7587,57510062,5100
Також дані отримані з анкетування показують, що продукцію «Чудо» переважно купують люди з високим рівнем доходу (ні в чому собі не відмовляю - 50%), менше - із середнім доходом (вистачає на їжу, одяг , розваги - 25%) і рідко купують з доходом вище середнього (вистачає на все крім квартири і машини - 12,5%) і з низьким доходом (вистачає тільки на їжу, базові товари - 12,5%) (Малюнок 6).
Малюнок 6. Дохід споживачів продукції «Чудо».
Таким чином, виробникові «Вімм-Білль-Данн» слід приділяти особливу увагу перевагам споживачів, що мають високий рівень доходу, а так само виробляти продукцію, яка буде користуватися попитом як у людей з низьким, так і у людей з доходом вище середнього.
Провівши аналіз результатів, отриманих в ході анкетування, слід перейти до розробки теоретичних підходів і практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності продукції «Чудо» компанії «Вімм-Білль-Данн».
. Шляхи підвищення конкурентоспроможності товару
.1 Рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності десертно-йогуртную продукції «Чудо»
Потрібно збільшити різноманітність смаків продукції «Чудо», це буде сприяти підвищенню конкурентоспроможності продукції. Аналізуючи запити покупців до йогуртів за різними характеристиками, було виявлено, що різноманітність смаків є важливим критерієм при виборі даного продукту (малюнок 2). Також 37,5% споживачів продукції «Чудо» не влаштовує те, що у йогуртів даної товарної марки не сильно розвинене різноманітність смаків (таблиця 4).
З усього вищесказаного можна зробити висновок, що підвищенню конкурентоспроможності продукції буде сприяти збільшення випуску йогуртів з різноманітними смаками.
Проведене маркетингове дослідження дозволило розробити ряд заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції «Чудо» компанії «Вімм-Білль-Данн».
Наповнення товарного асортименту.
Рекомендується продовжити розширення продуктів з розширеним вибором смаків. Рекламуючи нову продукцію, потрібно робити акцент на її смакових якостях. Чим ширший асортиментні набори, тим вище шанс того, що покупець знайде для себе оптимальний варіант.
Раціоналізація асортименту - орієнтація на випуск більш рентабельної продукції і тієї, яка відповідає тенденціям ринку. На даний момент «Вімм-Білль-Данн» рекомендується збільшити асортимент вузьких і питних йогуртів, оскільки вони користуються найбільшим попитом у населення (малюнок 4).
Інновації - нові продукти, нові ринки, нові бізнеси. Підприємству треба продовжувати освоювати нові види йогуртів «Диво», категорії і виходити на нові ринки відповідно до його місією і стратегією прибуткового зростання. Не слід випускати з уваги привабливість і можливість розширення географії діяльності.
Скорочення витрат виробництва йогуртів при збереженні якості продукції. Це означає знаходження оптимального балансу між операційними витратами і збереженням високої якості виробленої продукції. Для цього слід проводити регулярні перевірки якості йогуртів в магазинах. Також необхідно працювати над збільшенням ефективності використання виробничих потужностей ВАТ «Вімм-Білль-Данн Продукти Харчування». конкурентоспроможність товар йогурт
Постійне оновлення асортименту йогуртів, його раціоналізація, безупинної розробки і швидкого освоєння нових зразків і одночасне нарощування продуктивності праці, підвищення гнучкості виробництва, ефективності, зниження всіх видів витрат і витрат, підвищення якості продукції, інвестування в маркетинг, у підвищення ефективності продажів йогуртів і багато іншого дозволить підприємству «Вімм-Дилль-Данн Продукти Харчування» мінімізувати збитки, залучити нових покупців, збільшити частку ринку і, в кінцевому рахунку, підвищити конкурентоспроможність йогуртів торгової марки «Чудо».
Висновки і пропозиції
У курсовій роботі був досліджений ринок йогуртів, а саме конкурентоспроможність продукції «Чудо» ВАТ «Вімм-Білль-Данн Продукти Харчування».
У процесі досягнення поставленої мети виконані наступні завдання:
Розглянуто теоретичні аспекти маркетингових досліджень конкурентоспроможності продукції.
Проведено маркетингове дослідження конкурентоспроможності йогуртів і десертів «Чудо» компанії ВАТ «Вімм-Білль-Данн Продукти харчування».
На основі проведеного аналізу розроблені теоретичні підходи та практичні рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності продукції «Чудо».
Виконавши всі поставлені завдання, мета даного досл...
