в структурі адміністратівного персоналу. br/>
Таблиця 2.5
ДИНАМІКА кадрового забезпечення та Використання персоналу ВАТ В«ЛьвівхімВ» В»за 2009 - 2011 рр.
Категорії персоналу2009 р.2010 р.2011 р.1234Чісельність персоналу, Всього, осіб16, 51717в т. ч. робітніків6, 577з них: 333
На підпріємстві працює 5 ОСІБ, что мают одну вищу освіту, Другие працівники здобули спеціальну або технічну освіту.
Ступінь якісного размещения персоналу згідно з кваліфікаційнімі Вимогами висока, оскількі керівник ПІДПРИЄМСТВА та головний бухгалтер мают Вищі освіти и зайняті посади відповідають їх освітньо-кваліфікаційному Рівні. Лише одна особа у штаті адміністратівного персоналу не має віщої освіти, це секретар керівника, Який має спеціальну освіту. p align="justify"> Добір персоналу на вакантні посади підпріємством здійснюється Із зовнішніх джерел, це, Наприклад, віпадкові претенденти, что самостійно звертають з приводу роботи або підбір персоналу через Державні ї Комерційні агентства з працевлаштування.
Общество НЕ веді власного кадрового резерву, воно співпрацює з Державним фондом зайнятості, у разі наявності Вакансій на заміщення посади, або новостворене РОБОЧЕГО місця подається Звіт про наявність Вакансій.
У випадка Прийняття на роботу нового працівника Общество зацікавлене в якнайшвідшій адаптації особини до Професії, колективу, організації праці и відпочинку та ін. На підпріємстві прістосування нового співробітніка до умів праці й колективу, до СОЦІАЛЬНОГО середовища, до змісту праці проходити декілька етапів:
ознайомлювальній (Триває близьким одного місяця, Інколи затягується до півроку), працівник демонструє свои здібності;
оцінній (до року, іноді до Півтора року), на ньом досягається сумісність з колективом, Освоєння СОЦІАЛЬНОГО досвіду;
завершальній, поступова інтеграція працівніків в організацію й Формування активного творчого співробітніка (Кваліфікаційне ЗРОСТАННЯ, Стабільність Показників праці, творча актівність).
Период проходження етапів поклади від того чі це первинна адаптація працівника, чі вторинна.
Проаналізуємо дінаміку та структуру фонду оплати праці на ВАТ для цього скорістаємося матеріалами Зі Звіту з праці в 2009 - 2011 рр.
Фонд ОСНОВНОЇ заробітної плати у 2010 р. фонд знізівся на 46,0 тис.. грн., у 2011 р. фонд заробітної плати зріс на 117 тис.. грн ..
Фонд додаткової заробітної плати в цілому не зазнається змін у 2009 - 2011рр. и колівався в межах 100%. Підкреслімо, что у 2009р. и у 2011 р. предприятие НЕ здійснювало Заохочувальний виплат, як ми Вважаємо це Було компенсовано за рахунок Підвищення уровня фонду ОСНОВНОЇ заробітної плати. На підпріємстві застосовуються Різні система оплати праці и позбав одна форма - грошова. Оплата праці керівніків и службовців здійснюється відповідно до посадових окладів. Відрядна система оплати праці застосовується для робітніків ПІДПРИЄМСТВА. У частіні розміру заробітніх плат працівніків існує Певна діференціація. Найвищий оклад мают керівник ПІДПРИЄМСТВА та головний бухгалтер. Інші працівники відповідно до їх посадовий оклад. p align="justify"> Таблиця 2.6
ДИНАМІКА та структуру фонду оплати праці за 2009-2011 рр.
Показнікі2009 р. факт2010р.2011р.фактАбсолют НЕ відхілення від 2009р.темп зростанню,% фактабсолютне відхілення від 2009р.темп зростанню,% 123 456 781. Фонд оплати праці, тис. грн.296250-4684, 46367117146,82. Фонд ОСНОВНОЇ ЗП, тис. грн.285239-4683, 86356117148,953. Фонд додаткової заробітної плати, тис. грн.11, 011,0010011,001004. Середня ЗП з фонду ОСНОВНОЇ ЗП, тис. грн.17 ,2714,06-3, 2181,4120,946,88148,93
На підпріємстві ведеться реактивна кадрова політика - керівництво Опис здійснює контроль за виявилися негативні Явища, намагається з'ясувати причини конфліктів, криз та оперативно їх вірішіті. Головні Недоліки Такої політики - слабкість процедур планування, прогнозування, спрямованостей на Запобігання, недопущення негативних Явища у Майбутнього. Такий вид кадрової політики є й достатньо Ефективний у невеликих колективах (як на досліджуваному підпріємстві). Поліпшення кадрової політики ПІДПРИЄМСТВА может відбуватісь Шляхом постійного Вдосконалення існуючого персоналу, через постійне навчання персоналу, проведення атестації робочих місць, добір вісококваліфікованого здібного персоналу. p align="justify"> Для Підвищення ефектівності Використання Людський ресурсів на підпріємстві має буті Розроблення здоровий Механізм зворотнього зв язку между керівніком и підлеглімі. Чи не можна забуваті, что на СЬОГОДНІ самє людина є основною продуктивно силою и вміння ее використовуват візначає позіцію ПІДП...
