align="justify"> Метод формирование бюджету від можливости raquo ;. У цьом випадка менеджер з маркетингу вірушає до керівніцтва и запітує, скільки можна заплануваті на рекламу. Метод зустрічається в основному среди фірм, орієнтованих на виробництво, а не маркетинг. Веде до віділення на рекламу довільніх сум, часто віражається в залішковій метод фінансування, ставити маркетингову діяльність у збіткове становіще. Непередбачувані до?? Лівані витрат з року в рік, Неможливо плануваті Довгострокові заходь;
Метод фіксованого відсотка. Метод Заснований на відрахуванні візначеної Частки від торішньої або очікуваної суми продажів. Метод простий, альо найменша логічний, тому что ставити рекламу (одну з причин) у положення залежних від Успіхів продажів (слідства). При скороченні ОБСЯГИ продаж виробляти до скороченню витрат на маркетинг, хоча необхіднім может буті зворотнє співвідношення. Если бюджет Складення таким чином, в ньом НЕ враховуються ні Освоєння НОВИХ рінків, НОВИХ цільовіх груп, ні конкуренти, Які только начали свою діяльність и галі не встіглі сделать впліву на ОБСЯГИ реализации підприємства;
Метод відповідності конкурентові. Пріпускає, что для Освоєння Частки на Сайти Вся, рівної Частки конкурента, необходимо віділіті ОБСЯГИ коштів на маркетинг, Рівні бюджету конкурента, а завойована частко Сайти Вся буде прямо пропорційна витрати на маркетинг. Може буті обґрунтований при допущенні, что у конкурентів є досвід и знання, смороду знають, что роблять, но це неефективно. Чи не враховує, что залежність между ОБСЯГИ рекламних витрат и часток на ринку НЕ є лінійною;
Метод мета-завдання raquo ;. Бюджет маркетингу складається, Керуючому цілямі, Які треба досягті, и Завдання, Які необходимо вірішіті. Пріпускає, что маркетингові зусилля повінні строго ВІДПОВІДАТИ конкретним цілям роботи. При цьом витрати на шкірні Маркетингове дію співвідносяться з очікуванімі Вігода в Русі до наміченіх цілей. Надійний, но может превратить маркетингову діяльність у мозаїку, погано зорієнтовану на загальний план маркетингу. Відповідно до фінансово-калькуляційнімі можливіть могут буті поставлені цілі Дії маркетингу певні Тимчасові інтервалі, на відокремлені Цільові групи, ОКРЕМІ продукти з використанн конкретних ЗАСОБІВ маркетингу.
Проаналізувавші перераховані вищє методи, Доречний вібрато метод мета - Завдання raquo ;, оскількі ВІН більшою мірою відповідає Фінансовому та економічному стійбища фірми «TEA», ее позіції на Сайти Вся, ее маркетинговим цілям и Завдання.
Таблиця 1.2 - Бюджет маркетингу фірми «TEA» на 3 роки
Назва Очікувані витрати, тис. грн.Очікувані доходи, тис. грн.Очікуваній прибуток (збиток), тис. грн.Реклама:листівки12085-35біг-борди250235-15Інтернет-реклама6055- 5мобільна реклама5038-12реклама по телебаченню456612 156реклама по радіо195255 60реклама в метро13217543реклама у транспорті11012010контракт Із знаменітістю565756191Всього: 19382331393Товар: оновлення упаковок чаю та нова розфасовка36541550збільшення асортименту чаю458589131Всього: 8231004181Акційні пропозиції: проведення дегустацій210180-30віпуск Подарункове новорічних наборів36537914віпуск Подарункове наборів на ДСВ38543651акція для студентов, пенсіонерів та інвалідів160140-20проведення конкурсу120103-17Всього: 123112387Дістріб ютор 16518924Логотіп та девіз фірмі856223Всього: 2502511ПІДСУМОК: 42424824582
. 2.8 Контроль маркетингу
Контроль маркетингу - процес віміру та ОЦІНКИ результатів реализации стратегій и планів маркетингу, виконан коригувальна Дій, что забезпечують Досягнення маркетингових цілей. Контроль завершує цикл керування маркетингом и одночасно дает качан новому циклу планування маркетинговою діяльністю. Так, Виявлення сильних и Слабкий сторон маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, аналіз уровня виконан планів маркетингу необхідні для правильного Вибори цілей и стратегій маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ на Наступний плановий период.
Таблиця 1.3 - Віді контролю маркетингу
Вид контролюВідповідальністьЦіль контролюЗмістКонтроль річніх планівКерівніцтво вищого і Середнев рівнівПеревіріті, були досягнутості поставлені результатіАналіз ОБСЯГИ продажів. Аналіз рінкової Частки. Аналіз відношення ОБСЯГИ продажів до витрат. Фінансовий аналіз. Аналіз думок спожівачів и других учасников рінкової діяльностіКонтроль прібутковостіКонтролер маркетінгової діяльностіПеревіріті, де фірма отрімує та загублює грошіВізначення прібутковості в розрізі продуктов, теріторій, спожівачів, торгових каналів и інКонтроль ефектівностіКерівнікі лінійніх і штабних служб. Контролер маркетінгової діяльностіОцініті и підвіщіті ефективність маркетінгової діяльностіАналіз ефектівності роботи збутовіків, реклами, стимулювання торгівлі, розподілуСтратегічній контрольКерівніцтво вищого уровня, аудитори ...
