ВІН представляет собою СПРОБА найти методи розробки стратегії й методи управління, Завдяк Яким можна привести справи у відповідність з Найвищого рівнем вимог.
Кроки АНАЛІЗУ:
попереднє формулювання цілей ДІЯЛЬНОСТІ на один рік, три роки, п'ять років;
прогноз динаміки норми прибутку в пов'язуванні Із встановленням цілямі для існуючіх підприємств;
установлення розріву между цілямі ї прогнозами;
визначення альтернатив Здійснення інвестіцій для шкірного підприємства ї прогноз результатів;
визначення загально альтернативних конкурентних позіцій для шкірного підприємства ї прогноз результатів;
РОЗГЛЯД інвестіцій та альтернатив цінової стратегії для шкірного підприємства;
Узгодження цілей стратегії шкірного підприємства з перспективами портфеля в цілому;
установлення розріву между Попередніми цілямі ДІЯЛЬНОСТІ ї прогнозом для шкірного підприємства;
уточнення профілю можливіть Придбання НОВИХ підприємств;
визначення ресурсов, необхідніх для таких Придбання, и характером їхнього можливіть впліву на наявні в Портфелі підприємства;
переглядання цілей и стратегії існуючіх підприємств Із метою создания ціх ресурсов.
Такий аналіз может проводитись як по відношенню до групи підприємств (об'єднання), так и ОКРЕМЕ підприємства. Таким чином, аналіз GAP можна назваті організаційною атакою на РОЗР (ліквідацію розріву) между Бажанов ї прогнозованою діяльністю.
СПРОБА про єднаті всі елементи цілісного Подивившись на бізнес з явилася розробка методу LOTS, что Шведська мовою означає «лоцман». Філософія LOTS виходим Із того, что компанія, державна установа або яка-небудь Інша організація винна прагнуті ї уміті прістосуваті свои Дії до вимог покупців.
Метод LOTS Включає детальне, послідовне Обговорення ряду проблем бізнесу на різніх рівнях и різній мірі складності: від корпоратівної місії Компанії в цілому до індівідуального проекту усередіні підприємства. Обслуговування Включає 9 етапів и стосується:
існуючого положення;
стратегії;
Довгострокова цілей;
короткостроковіх цілей;
методів и об'єктів АНАЛІЗУ;
кадрового потенціалу;
планів розвитку;
организации менеджменту;
звітності.
Во время Обговорення ціх проблем можна вікорістаті Різні моделі ділової стратегії й спосіб вирішенню Завдання. Кінцевою метою є Вироблення позіції, что дасть Компанії, підрозділу або індівідууму можлівість правильно будуваті свои взаєміні Із зовнішнім світом.
Метод PIMS (Profit Impact of Market Strategy) - метод АНАЛІЗУ впліву рінкової стратегії на прибуток. Був розроблення у середіні 60-х років у Компанії «General Electric». PIMS представляет собою СПРОБА Узагальнити всі змінні, Які вплівають на довгострокову прібутковість Компанії. Вважають, что за цією моделлю, яка вікорістовує почти 30 змінніх, можна віявіті около 67% факторів успіху Компанії. Модель складається з бази даних, что охоплюють почти 3000 підприємств, головні чином північноамеріканськіх та європейськіх компаний. ЦІ фактори поділяються на три групи: конкурентна ситуация, виробнича структура, ринкова ситуация.
Найбільший Вплив на норму прибутку мают (в порядку убування):
капіталоємність;
відносна якість продукту;
відносна частко Компанії на Сайти Вся;
Продуктивність праці.
Велика перевага моделі PIMS Полягає в тому, что ее Автори намагають віміряті відносну якість продукту, тому что вірішальною умів успіху в бізнесі є удовольствие потреб спожівачів. У Цій моделі робиться Спроба оцініті відповідність Структури виробництва структурі потреб.
Метод Вивчення профілю про єкта найчастіше вікорістовується для комплексного Вивчення характеристик про єкта. Профілем назівається сума характеристик об'єкта АНАЛІЗУ, Завдяк Яким ВІН відомій цільовій групі спожівачів.
Корпоративний Профіль - це образ Компанії або ее продукція в очах цільової групи.
Таблиця 1.3.
Характеристики консалтінгової фірми.
У табл. 1.3. подано приклад набору характеристик для АНАЛІЗУ якості консультаційних послуг у сфері менеджменту.
Споживач або будь-яка Інша (галузева, Муніципальна, суспільна и т.д.) організація может за ЗАТВЕРДЖЕНИЙ методик...
