Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Організація праці працівників магазину (на прикладі магазину ТОВ &Едем&)

Реферат Організація праці працівників магазину (на прикладі магазину ТОВ &Едем&)





о оформляє структуру, штатний склад і чисельність організації [1] із зазначенням заробітної плати залежно від займаної посади. Штатний розклад відображає існуюче або плановане розподіл праці між працівниками, описане в посадових інструкціях.

Таблиця 2

Штатний розклад універсаму «Едем» на 2013 рік.

ПрофессіяКол. штатних едініцОклад (тарифна ставка), д. ед.Надбавка д. од. с (1.05.13) Міс. фонд зараб. платиДіректор17000070000Зам. директор23000060000Гл.бухгалтер125000100026000Бухгалтер11500015000Нач. торгового отдела11600016000Маркетолог11800018000Нач. економічного отдела12300023000Экономист11800018000Менеджер11800018000Товаровед12000050020500Логист21800036000Продавец на мясном814000112000Кассір1017000170000Кассір на винном21400028000Завхоз12000020000Электрик11000010000Водитель12000020000Экспедитор11200012000Программист13000030000Фасовщик61000060000Грузчик41200048000Уборщик3600018000Итого по документу51848500

Штатний розклад має велике значення для ефективного використання працівників. Воно дає можливість порівнювати підрозділу по чисельності співробітників, кваліфікації, рівнем оплати.

Виходячи з таблиці, видно, що в магазині «Едем» штат становить 51 одиниця з місячним фондом 848 500 д. од.

Динаміка показників руху робочої сили та плинності кадрів магазину «Едем» за 2011-2013.


Таблиця 3

ПоказателіГодиТемп росту (сніженія0,% 2011201220132012 до 20112013 до 20122013 до 20111.Среднеспісочная чисельність торгових працівників, чел.454852106.71081162.Чісленность прийнятих на роботу, чел.3591671803003.Чісленность звільнених з роботи, чел143400753004.Коеффіціент з прийому (стор.2/стр.1) 0.070.10.17-- - 5.Коеффіціент по звільненню (стр.3/стр.1) 0.020.080.06-- - 6.Коеффіціент загального обороту робочої сили ((стор.2 + стор. 3)/стр.1) 0.090.190.23 ---

Коефіцієнт плинності кадров- це відношення числа звільнених з суб'єктивних причин працівників (за власним бажанням, з ініціативи адміністрації і у зв'язку із закінченням терміну контракту) до середньооблікової чисельності працівників:


Кт=Чу/Чс? 100%,


де Кт - коефіцієнт плинності кадрів,%;

Чу - чисельність працівників, звільнених за власним бажанням, з ініціативи адміністрації, у зв'язку із закінченням строку контракту, од.;

Чс - середньооблікова чисельність працівників підприємства, од.

Згідно даних таблиці видно, що в магазині «Едем» за 2011 рік було прийнято 6.7% робітників від середньооблікової чисельності працівників, тоді як звільнилося лише 2.2% за рахунок чого склався коефіцієнт загального обороту робочої сили 0.09. У наступні ж роки коефіцієнт зріс: у 2012 в порівнянні з 2011 на 0.1, в 2013 в порівнянні з 2012 на 0.04, а в 2013 в порівнянні з 2011 на 0.14.

Чисельність прийнятих робітників перевищує чисельність звільнених протягом усього періоду дослідження, що вплинуло безпосередньо на приріст середньооблікової чисельності працівників.

Тепер можна порахувати коефіцієнт плинності кадрів:


Кт=3/52? 100%=5.78. Коефіцієнт плинності кадрів за 2 013 рік становить 5.78.


Для розрахунку необхідного для магазина самообслуговування кількості касових кабін використовують формулу:

К=П? в/п? +3600? і,

де К-кількість робочих місць касирів;

в- середній час розрахунку з одним покупцем;

п- площа торгового залу, яка припадає на одного покупця, кв.м .;

- кількість секунд в 1 ч.

І- коефіцієнт використання робочого часу касиром.

У магазині «Едем» площа торгового залу становить 140.4, середній час розрахунку з одним покупцем 90 секунд, коефіцієнт використання робочого часу 0.98, площа торгового залу, яка припадає на одного покупця 2 кв.м. Тепер можна вирахувати потрібну кількість робочих місць касирів.


К=140.4? 90/2? 3 600? 0.98=2 касових кабіни.


Це не відповідає дійсності, так як в магазині розташовуються три каси. Магазину «Едем» властива лінійне планування торгового залу. Вона є найбільш раціональною для продажу товарів за допомогою самообслуговування. При такому плануванні зона розміщення товарів і проходів для покупців спланована у вигляді паралельних ліній торгового обладнання, розташованих перпендикулярно лінії вузла розрахунку, що дає можливість організувати централізовані касові операції в єдиному вузлі розрахунку. Вона зручна для покупців, так як дозволяє їм вільно пересуватися по всій торговельній залі і розр...


Назад | сторінка 8 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Технологічні планування торгового залу. Приймання товарів. Торгово-технол ...
  • Реферат на тему: Мотивація до праці працівників торгового підприємства
  • Реферат на тему: Облік чисельності працівників та заробітної плати
  • Реферат на тему: Статистика чисельності та руху працівників підприємства
  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...