Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Оцінка і оплата праці консультантів з кадрового консалтингу

Реферат Оцінка і оплата праці консультантів з кадрового консалтингу





lign="justify"> Оформлення та ведення кадрової документації.

Побудова системи роботи з кадровою документацією.

Виправлення недоліків у кадрових документах співробітників.

Абонентська підтримка з питань трудового законодавства та кадрового діловодства.

Скорочення матеріальних і трудових витрат на постановку і ведення кадрового діловодства.

Оплата фіксована: 5000 рублів на місяць.

Аналіз взаємодії підприємства «Престиж» і консалтингової компанії «Лідер», показує, що це партнерство грунтується на довготривалих, взаємовигідних умовах.

Плюсів, які отримало підприємство при переході на аутсорсинг багато.

По-перше, слід сказати про економічні:

зниження операційних витрат або переведення їх з категорії постійних в змінні (послуги аутсорсингу обходяться підприємству дешевше, ніж зарплата штатній одиниці);

зниження вартості реалізації бізнес-процесу (скорочення і контроль витрат; економія на податках на зарплату штатної одиниці);

поява можливості перерозподілу ресурсів;

значне зниження трудомісткості і витрат на експлуатацію інформаційних систем і додатків.

Крім того, є й організаційні переваги: ??

можливість для керівництва зосередитися на ключових бізнес-процесах;

забезпечення кадрового обліку в повній відповідності до законодавства, що знижує ризики клієнта по некоректного ведення кадрового обліку і у випадку трудових спорів;

аутсорсинг - це хороший спосіб знизити залежність компанії від співробітників (від їхніх здібностей і професіоналізму, обставин їхнього особистого життя і рис характеру, з чим доводиться рахуватися, коли співробітник знаходиться в штаті).

У той же час нами був виявлений один, на наш погляд, серйозний недолік в організації співпраці підприємства «Престиж» і консалтингової компанії «Лідер»: в рамках договору аутсорсингу не передбачені послуги з підбору персоналу. Таким чином, при необхідності підбору нових співробітників, підприємство «Престиж» укладає одноразові договору на даний вид послуг, що є, на наш погляд, не доцільним. Це також не вигідно з економічної точки зору: оплата за підбір співробітників здійснюється, як було розглянуто вище, у вигляді процентної ставки від доходу цього співробітника. Таким чином, підприємству «Престиж» можна рекомендувати переукласти договір аутсорсингу кадрового діловодства на договір кадрового супроводу. У цьому договорі відобразити, як аутсорсинг кадрового діловодства, так і послуги кадрового консалтингу з найму персоналу.



ВИСНОВОК


Розглянувши тему «Оцінка та оплата праці консультантів з кадрового консалтингу» можна зробити певні висновки.

У будь-якій організації співробітників приймають на роботу, підвищують на посаді, преміюють, відправляють у відпустку, звільняють і т.д. І все це оформляється відповідними розпорядженнями, наказами, записами у трудових книжках. Ця робота вимагає знань чинного російського цивільного та трудового законодавства, великих витрат часу, матеріальних витрат, уважного і обережного підходу. Тому багато підприємств замовляють в спеціалізованих фірмах консалтингові кадрові послуги.

Більшість параметрів якості консультаційної кадрової послуги носить емпіричний характер. З точки зору споживача, під якістю послуги розуміється своєрідна форма думки, результат порівняння очікувань якості до споживання послуги з безпосереднім сприйняттям якості в момент і після її споживання. Уявлення про якість можна отримати тільки після надання консультаційної послуги або в процесі її реалізації.

Ефективність консультування з кадрового консалтингу визначається досягненням визначених договором консультування цілей.

Оцінка результатів роботи консультантів може здійснюватися наступними трьома основними методами.

порівняння діяльності консультанта з вимогами до його роботі, визначеними у контракті.

оцінка внеску консультанта у підвищення економічної ефективності роботи клієнтської організації.

визначення реальних змін, що виникли в результаті використання консультанта

У світовій практиці прийнято чотири основні форми встановлення ціни на консалтингові послуги:

- погодинна оплата;

- фіксована недиференційована оплата;

- відсоток від вартості об'єкта консультування або результату;

- комбінована оплата.

У Росі...


Назад | сторінка 8 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Кар'єрне зростання співробітників і формування кадрового резерву в орга ...
  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Автоматизація кадрового обліку персоналу на прикладі компанії ТОВ &Альбіон ...
  • Реферат на тему: Інформаційні системи кадрового діловодства на підприємстві паливно-енергети ...
  • Реферат на тему: Проект відкриття кадрового агентства по підбору персоналу