сами визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з попередніми періодами. Вихідні дані для аналізу за 2012 і 2013 рік наведені в таблиці 2.2.1.
Таблиця 2.2.1 - Структура персоналу ТОВ ??laquo; Бурятмясопром за категоріями
Показателі2012 год2013 годВакансіі на 01.01. 2008 Всього по підприємству, чол. 25024813- служащіе21- спеціалісти44452- робітники: 20420110- основні, 1171166повременщікі44сдельщікі1131124- вспомогательние87854повременщікі6261-усдельщікі25242
Як бачимо з таблиці 2.2.1, на підприємстві спостерігається зниження за чисельністю всіх категорій, крім фахівців і основних робітників-погодинників. У порівнянні з 2012 роком у 2013 році чисельність персоналу скоротилася на 0,8%. Абсолютна економія чисельності всіх працюючих склала 2 людини.
Далі проаналізуємо стан чисельності за категоріями.
На 100 робочих проходилося в 2012 році:
службовців 0,98% чол. (2 чол. Х 100 чол./204 чол);
фахівців 21,57% чол. (44 чол. Х 100 чол./204 чол).
На 100 робочих доводилося в 2013 році:
службовців 1,0% чол. (2 чол. Х 100 чол./201 чол);
фахівців 22,39% чол. (45 чол. Х 100 чол./201 чол),
Отримуємо що, на 100 робочих в 2013 році відбулося збільшення фахівців на 1 людину.
Плинність є однією з поширених організаційних форм рухливості кадрів. Па практиці до плинності прийнято відносити як звільнення з ініціативи адміністрації у зв'язку з прогулами працівників, систематичними порушеннями трудової дисципліни та ін. У цьому зв'язку плинність кадрів розглядається як рух робочої сили, обумовлене незадоволеністю працівника робочим місцем активна плинність і незадоволеності організації даним працівником - пасивна плинність. Абсолютна плинність кадрів вимірюється кількістю звільненням працівників за власним бажанням, а також з ініціативи адміністрації (за певний період). Відносний показник плинності коефіцієнт плинності кадрів - визначається (див. Формулу 1):
Кт=Р" 1р-] 00, (1)
де Кт - коефіцієнт плинності; Рн - чисельність працівників звільнених з причин плинності; р - середньооблікова чисельність працюючих.
Розрахуємо коефіцієнти плинності кадрів за категоріями співробітників Бурятмясопром в 2013 році. Чим вище показник плинності, тим нижче стабільність персоналу.
Коефіцієнт плинності кадрів за 2013 рік за категоріям фахівців:
До плинності (керівників)=0 чол./251 чол. =0;
До плинності (фахівців)=0 чол./251 чол. =0;
До плинності (службовців)=3 чол./251 чол. =0,012;
До плинності (робочих)=9 чол./251 чол. =0,036.
Найважливішим завданням є аналіз плинності і змінюваності працівників. Для характеристики руху робочої сили розглянута і проаналізована динаміка показників, наведених у таблиці 2.2.2.
Таблиця 2.2.2 - Аналіз плинності і руху персоналу ТОВ «Бурятмясопром»
Показателі2012 год2013 годОтклоненіе1. Чисельність персоналу на початок року, чол. 252250-22. Прийнято робітників, всього, чол .: 1413-13. Звільнено всього, чол., У тому числі: 1514-1- за власним желанію812 + 44. Чисельність персоналу на кінець року, чол. 250248. 5. Середньооблікова чисельність персоналу, чол. 251249-26. Коефіцієнт обороту з пріему0,0560,052-0,004 | 7, коефіцієнт обороту по вибитію0,060.056-0,004 18. Коефіцієнт текучесті0,0310,048 I + 0,017
Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників:
Коефіцієнт обороту по прийому промислово-виробничих працюючих:
До прийому=14 чол./251 чол.- 0,056 - за 2012 рік;
До прийому=13 чол./249 чол.- 0,052 - за 2013 рік.
Коефіцієнт обороту з вибуття промислово-виробничих працюючих:
До вибуття=15 чол./251 чол. =0,06 - за 2012 рік;
До вибуття=14 чол./249 чол. =0,056 - за 2013 рік.
Коефіцієнт плинності кадрів:
До плинне ™=Ј чол./251 чол. =0,031 - за 2012 рік;
До плинне=12 чол./249 чол. =0,048 - за 2013 рік.
Як видно з таблиці 1.4, коефіцієнт обороту по прийому персоналу в 2013 році зменшився в порівнянні з попереднім роком на - 0,004 або -
, 4%. Коефіцієнт обороту з вибуття персоналу в 2013 році зменшився в порівнянні з попереднім роком на - 0,004 або - 0,4%. Л коефіцієнт плинності...
