stify"> Категорія працівників відділу продажПреміальние надбавкиПоказателиРуководители вищої та середньої звена85% від посадового окладаВиполненіе плану з прібиліМенеджери60% від основної заробітної платиВиполненіе плану з реалізацііРабочіе50% від основної заробітної платиВиполненіе плану з продажу
Говорячи про систему адаптації персоналу Головного офісу ТОВ В«Енергопром СПБВ», зазначу таке. Метою системи адаптації співробітників компанії є в основному зниження витрат за рахунок наступних чинників:
. Прискорення процесу входження нового співробітника на посаду:
- Досягнення необхідної ефективності та якості роботи в мінімальні терміни;
- Зменшення кількості можливих помилок, пов'язаних з освоєнням функціональних обов'язків.
. Скорочення рівня плинності кадрів:
- Зниження кількості співробітників, які не пройшли випробувальний термін;
- Зменшення кількості працівників, які пішли компанію протягом першого року роботи.
Хороша програма адаптації та орієнтації працівника на робочому місці має наступні якості: вона повинна бути ретельно спланована, її зміст абсолютно ясно, ролі учасників процесу чітко визначені.
На мій погляд, доцільно було б прописати послідовність дій, які необхідно виконати в ході створення і реалізації програми адаптації. Директору та Відділу по персоналу, а також керівникам підрозділів Головного офісу ТОВ В«Енергопром СПБВ» рекомендується виконати всі ці дії, попередньо визначивши виконавців і терміни. Програма повинна включати:
1. Складання списку співробітників, які увійдуть до робочої групи з розробки та впровадження програми адаптації. Доцільно включити в цю групу адміністративний персонал і менеджера з персоналу.
2. Опис результатів, яких керівник хоче досягти за допомогою програми адаптації. Чіткі формулювання допоможуть зрозуміти цілі програми.
. Класифікація нових працівників по групах. Важливо визначити вимоги до програм адаптації для кожної групи.
. Складання списку питань, що зазвичай виникають у нових співробітників.
. Складання списку дій нового працівника під час програми адаптації (випробувального терміну), а також список необхідних йому відомостей.
. Розробка програми першого дня співробітника.
. Визначення того, яким чином керівник представить нового співробітника іншим членам колективу, що розповість про новачка.
. Підготовка комплекту друкованих матеріалів, включивши в нього по необхідності наступні розділи:
- місія компанії, історія компанії;
- корпоративна культура,
- положення про персонал, внутріфірмові відносини;
- організаційна структура, посадові інструкції;
- технології роботи, техніка безпеки;
- список співробітників із зазначенням посади, контактного телефону
- список відповідей на найбільш стандартні питання новачків,
- із зазначенням осіб, до яких можна звернутися для додаткових роз'яснень;
9. Визначення критеріїв успішності проходження випробувального терміну, варіанти його дострокового припинення.
10. Визначення форми надання зворотного зв'язку від нового співробітника і його наставника про хід адаптаційного періоду (випробувального терміну).
. Розробка програми підбиття підсумків випробувального терміну і перекладу співробітника в основний штат.
Перераховані дії необхідно виконати для підвищення ефективності системи управління персоналом Головного офісу ТОВ В«Енергопром СПБВ».
Пропоновані рекомендації носять комплексний характер. Їх впровадження в практичну діяльність компанії важливо здійснювати під чітким наглядом генерального директора Головного офісу ТОВ В«Енергопром СПБВ». p align="justify"> Вважаю, що ...
