приємств та установ.
Ж. Проекти розвитку нерухомості із залученням приватних інвестицій. p align="justify"> Проекти розвитку та консалтинг по об'єктах незавершеного будівництва.
З. Орієнтація розвитку нерухомості на фізичні поліпшення властивостей будови і ділянки. p align="justify"> Орієнтація розвитку нерухомості на додатковий розвиток пропонованих послуг.
І. Орієнтація розвитку нерухомості на збільшення привабливості оточення об'єкта нерухомості. p align="justify"> Система управління муніципальної нерухомістю.
К. Управління муніципальної нерухомістю і прийняття рішень про форму її використання. p align="justify"> Особливості управління нерухомістю в житловій сфері.
Л. Особливості управління муніципальними нежитловими приміщеннями. Особливості управління земельними ресурсами муніципальних утворень. p align="justify"> М. Муніципальні земельні облігації. p align="justify"> Ризики і ринок муніципальних земельних облігацій.
Н. Система управління муніципальними земельними облігаціями. p align="justify"> Залучення приватних структур до управління нерухомістю: діяльність ріелтера в якості агента, повіреного, брокера, дилера, посередника.
О. Залучення приватних структур до управління нерухомістю: діяльність ріелтера в якості посередника з довірчого управління, поданням консультаційних послуг, організації торгівлі та ін
Управління орендними площами власника.
П. Просування на ринку і реалізація функціонуючих об'єктів нерухомості. p align="justify"> Проектування організаційних структур керуючих компаній.
Р. Приватні управляючі компанії в житловій сфері. p align="justify"> Конкурсний відбір керуючих компаній.
С. Приватні сервісні компанії в житловій і комунальній сферах. p align="justify"> Організація планування та фінансування діяльності керуючих компаній.
Т. Матеріально-технічне постачання керуючих компаній і організацій. p align="justify"> Технічне обслуговування та ремонт об'єктів нерухомості.
У. Моніторинг як фактор зниження експлуатаційних витрат на інженерні системи та технологічне обладнання. p align="justify"> Закордонний досвід організації контрактної системи в управлінні муніципальної нерухомістю.
Ф. Управління портфелем комерційної нерухомості. p align="justify"> Управління портфелем муніципальної нежитлової нерухомості і оцінка рівня його використання.
Х. Удосконалення системи управління об `єктами нерухомості муніципальних унітарних підприємств. p align="justify"> Механізм залучення коштів для забезпечення відтворювального процесу муніципальної нерухомості.
Ц. Механізм залучення коштів для забезпечення відтворення об'єктів нерухомості. p align="justify"> Управління розвитком нерухомості з використанням лізингу
Ч. Управління розвитком об'єктів нерухомості з використанням принципів девелопменту. p align="justify"> Управління орендою об'єкта нежитлової нерухомості.
Ш. Механізм використання делегованого управління та концесії. br/>
Дана тематика також може використовуватися при написанні курсових робіт за умови відсутності реального об'єкта нерухомості. Курсова робота в цьому випадку може складатися з теоретичної частини, в якій розглядається одна із запропонованих вище тем, а також з розрахункової частини відповідно до розділу 3
.
В
Додаток 4
Ідентифікація взаємовідносин учасників процесів управління, експлуатації та розвитку нерухомості
№ п/пСуб'ект управління та господарюючі суб'ектиГлавная завдання або мета документально зафіксовані щодо об'єкта недвіжімостіОб'екти керуванняБлоки основних задач12345Комітет з управління майном - собственнікОсуществленіе прав власника на основі договорів (державно-приватного партнерства, власник-унітарне підприємство чи установа ; власник-арендаторІмущество муніципальних підприємств (установ); житловий і нежитловий фонд, об'єкти комунального господарства, інженерна інфраструктура і др.Управленіе і розпорядження майном (перерозподіл) муніципальних унітарних підприємств: створення, реорганізація, ліквідація підприємств та організацій; закріплення за ними майна на правах господарського відання, оперативного управління, безоплатного користування; аналіз їх діяльності, контроль за використанням муніципальної власності. Укладання трудових контрактів з керівниками унітарних підприємств. Розробка програм управління та приватизації муніципального майна. Організація та контроль за виконанням рішень, післяприватизаційного супроводження. Вик...
