зультату для колективу і підприємства, перш за все, коли позитивне суперництво виражається В« Гонкою за результатами по випуску продукції, обслуговування і залученню клієнтів та ін, за умови збереження і підвищення якісного рівня виконання робіт, послуг, що випускається. В». Саме останнє стан і виявляє собою в наслідку позитивні результати, як для колективу підприємства, що виражаються в підвищенні майстерності та мотивації персоналу, так і для самого підприємства. При цьому, тут результати можуть виражатися як у підвищенні рівня якості продукції, що випускається, що може слідом спричинити зростання споживчого попиту, так і в зростанні обсягів випуску продукції. Таким чином, ми уявляємо, що суперництво і конкуренція можуть якісно визначатися як особливі групові внутрішньоорганізаційні відносини, перетворюватися на
внутрішньоорганізаційні конфлікти . Як поведінкове явище, внутрішньоорганізаційні конфлікти можуть мати різну форму, якісне визначення, і різний суб'єктний склад, а також об'єктивну сутність. Конфлікт в організації може розвиватися всередині соціальних груп, між ними, між групою і конкретним її учасником і т.д. Конфлікти за своєю суттю, є одним із складних, невід'ємних аспектів економічної організаційної діяльності, і зважаючи на це, управління конфліктами для керівництва підприємства є важливим завданням. Врегулювання конфліктів, і при особливих їх формах, і ситуаціях, навіть стимулювання конфліктів необхідно керівництву підприємства в рамках системи управління персоналом, і може відбиватися на системі планування політики управління персоналом організації. Зазначимо, що науки відомі розробки методів управління позитивними, і, навіть негативними конфліктами. Деякі методи управління конфліктами в організації та поведінкою в цілому, ми приведемо в нашій роботі нижче. <В
Важливим чинником організації підприємства та управління персоналом у світлі філософії є значення такого загального аспекту економічної діяльності, як організаційна культура . Організаційна культура пов'язана з широкою концептуальною базою, що включає переконання людей, їх взаємини між собою та із зовнішнім середовищем. В організації, яка характеризується сприятливим морально-психологічним кліматом, співробітники можуть вважати, що її керівники дійсно довіряють людям і успіх організації криється в їх відношенні до співробітників. До елементів організаційної культури відносять такі її параметри і характеристики:
В· індивідуальна автономність - ступінь відповідальності, незалежності та можливості прояву ініціативи в організації;
В· структура і структурна взаємодія;
В· напрям - Рівень формування цілей та перспектив діяльності організації, при чому це стосується визначення мети, як у процесі короткострокового планування, так і в процесі довгострокового планування діяльності підприємства;
В· інтеграція - Ступінь підтримки окремих частин (суб'єктів) організації з метою забезпечення скоординованої діяльності;
В· управлінське забезпечення;
В· підтримка;
В· стимулювання;
В· ідентифіковані - Ступінь ототожнення працівників з організацією;
В· управління конфліктами;
В· управління ризиками - ступінь заохочення інновацій та прийняття на себе ризику. p> У організаціях можна виділити домінуючу культуру і субкультури. Домінуюча культура виражає основні (центральні) цінності, які приймаються більшість членів організації. Субкультури розвиваються у великих організаціях і відображають загальні проблеми і ситуації, з якими стикаються працівники, досвід їх дозволу. Для зміни культури необхідна особлива стратегія управління культурою організації. Вона припускає:
а) аналіз культури, який включає аудит культури для оцінки її поточного стану, порівняння з передбачуваною (бажаної) культурою і проміжну оцінку її елементів, які потребують зміні;
б) розробку спеціальних положень і заходів. <В
4. Керівник організації (Підприємства, фірми), як В«головний сівачВ» принципів соціальної філософії
4.1. Загальні знання
Зростання ролі культурного чинника в управлінні є важливою вимогою сучасності. Соціально-філософський аналіз управлінської культури в сучасних умовах динамізму і нестабільності - одне з головних завдань науки. Разом з тим, для досягнення успіхів в управлінській діяльності недостатньо вивчення тільки економічних або ж соціально-політичних аспектів. Важливим фактором успіху є вдосконалення управлінської культури і в її антропологічному вимірі. Актуальність соціально-філософського аналізу сутності, що містить пріоритет розвитку управлінської культури керівника сучасної Росії більш конкретно визначається такими обставинами:
В
перше, в даний час соціальні проблеми розвитку російського суспільства і його громадян визначається в числі пріоритетних. За рішенням будь-якої задачі повин...
