#39;язує вирішення фінансових, кадрових та інших виробничих завдань. Значення функції маркетингу може змінюватися в залежності від умов зовнішнього і внутрішнього середовища, проте це не означає, що він прагне підпорядкувати собі всі інші функціональні області. Маркетинг є рушійною силою, индуцирующей в кожному функціональному підрозділі підприємства необхідність його участі у формуванні та проведенні політики підприємства, схваленої споживачами. Виступаючи провідною функцією, маркетинг визначає технічну, виробничу політику підприємства, стиль і характер управління всією підприємницькою діяльністю. Фахівці з маркетингу повинні довести до кожного інженера-конструктора і виробничника, яким споживач хоче бачити даний продукт, яку ціну він готовий платити, де і коли буде потрібно цей продукт. Менеджери та фахівці в області маркетингу виконують різні функції, пов'язані з підготовкою та прийняттям стратегічних та оперативних рішень на різних рівнях управління підприємством, безпосередньо здійснюють ці рішення, а також різного роду технічні і допоміжні роботи. Вимоги до фахівців маркетингу:
1. Системність знань, велика ерудиція і кругозір. Маркетолог повинен володіти знаннями в області останніх досягнень науково-технічного прогресу, в області комерційної діяльності, виробництва та ін
. Комунікабельність. Маркетолог повинен вміти знаходити загальну мову з людьми різних світоглядів, звичок, характерів, що проживають у різних регіонах і країнах, що займаються різними видами діяльності. p align="justify">. Прагнення до нового, високий ступінь динамізму. Бізнесмени, а також маркетологи повинні вміти швидко реалізовувати представився шанс. p align="justify">. Дипломатичність, уміння швидко гасити конфлікти. Будучи носієм нового, Маркетолог, змушуючи інших керівників йти на нововведення, викликає цим у них протидію і роздратування. Керівники дослідних і конструкторських підрозділів не схильні розробляти продукцію, потрібну споживачам, керівники виробничих підрозділів не хочуть часто оновлювати номенклатуру продукції, що випускається, економісти чинять опір зниженню цін і підвищеним витратам на рекламу і т.п. Якщо керівники маркетингових служб не будуть задовольняти даній вимозі, то на підприємстві складеться нестерпний психологічний клімат. p align="justify"> Розподіл завдань, прав і відповідальності в системі управління маркетингом може бути здійснено раціональним чином тільки в тому випадку, коли на підприємстві достатньо чітко визначені місце і роль маркетингових служб. p align="justify"> Керівник компанії повинен вміти:
визначити загальну структуру організації;
забезпечити врахування при проведенні стратегічного планування всіх критичних чинників;
підтримувати баланс між коротко-і довгостроковими результатами;
