аких працівників трудитися з ще більшою, ніж раніше, енергією - на знак подяки за те, що їх не забули і знову прийняли на роботу, а також з остраху піддатися чергового звільненню.
До першої зазначеної групи відноситься також набір тимчасових працівників (тимчасовий найм), наймання на неповний робочий тиждень (Наймання частково зайнятих) і так звана В«система арбайтВ», або наймання на короткий період часу на підсобні роботи (головним чином студентів, пенсіонерів). Ці форми найму особливо вигідні підприємствам, оскільки на перераховані категорії трудящих поширюються далеко не всі положення японського трудового законодавства.
До порівняно нових форм найму відноситься також В«система обов'язкового наборуВ». Її суть зводиться до наступного: робоча сила набирає не кожним окремим підприємством, а адміністрацією компанії одночасно для всіх підприємств. Через кожні 4-7 років найнятим працівникам надається можливість, а фактично ставиться в обов'язок перейти на інше підприємство даної компанії. Настільки гнучка форма найму вигідна підприємствам, оскільки дозволяє швидко вирішувати питання, пов'язані з найманим персоналом.
Нарешті, до числа порівняно нових форм найму належить і так званий В«груповий довічний наймВ». Адміністрація підприємства наймає на роботу не кожного працівника окремо, а відразу цілу групу людей і тому не несе персональної відповідальності перед кожним окремим індивідом. Це нерідко призводить до порушення зобов'язань перед ними. p> Отже, підводячи підсумок вищесказаного, можна зробити висновок, що система В«довічного наймуВ» витісняється більш вигідними для підприємства в нових умовах економічного розвитку формами найму робочої сили [6, C. 85]. br/>
2. КОНЦЕПЦІЇ В«КАНБАНВ» І В«УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ В»
2.1. Сутність і основні моделі системи управління якістю продукції в Японії
В
У Японії після закінчення Другої світової війни вдосконалення якості звели в ранг державної політики. Вирішення проблем якості в цій країні за досить короткий термін було досить успішним. p> У чому полягає сутність японського підходу до управління якістю? p> У Японії була створена система управління якістю, в якій загальний контроль якості являє собою єдиний процес забезпечення якості повсюдно на підприємствах, цей процес здійснюється всім персоналом від президента до простих працівників. Основні підходи до управління якістю в японських моделях зводяться до наступних моментів:
В· Дізнатися запити споживачів
В· Дізнатися, що будуть купувати споживачі
В· Визначити витрати, необхідні для досягнення якості
В· Попередити можливі дефекти і претензії
В· Передбачити коригувальні вплив
В· Виключити необхідність перевірки
У чому полягають особливості японської моделі управління якістю в порівнянні з іншими країнами? p> У 1967 р н...
