рекрасні ідеї, новітні технології, найсприятливіші зовнішні умови не існували, без добре підготовленого персоналу високої активності домогтися неможливо. Саме люди роблять роботу, подають ідеї і дозволяють підприємству існувати.
Без людей не може бути організації, без кваліфікованих кадрів жодна організація не зможе досягти своїх цілей. Управління персоналом пов'язане з людьми і їх відносинами усередині підприємства (організації). Воно застосовується не тільки до сфер матеріального виробництва, а й до всіх видів зайнятості.
Висококваліфіковані працівники та службовці, які пропрацювали на підприємстві не один рік і виконують в досконало свої обов'язки, вміють правильно оцінити ситуацію і знайти рішення будь-якої проблеми є головною цінністю керівництва.
2. Обладнання, нова техніка і технології, постійне введення оновлення вже наявного тому від стану цих одиниць залежить якість виконуваних послуг і виробленої продукції;
3. Якість виконуваних послуг і виробленої продукції, тому що від цього прямо залежить прибуток організації, чим вище якість послуг і продукції, тим більше клієнтів.
4. Професіоналізм. У приватному житті кожна людина самостійно приймає рішення в силу свого інтелекту і досвіду. В управлінні організацією прийняття рішень - набагато більш складний, відповідальний і формалізований процес, що вимагає професійної підготовки. Далеко не кожен співробітник організації, а тільки володіє певними професійними знаннями і навичками наділяється повноваженнями самостійно приймати певні рішення.
2.3. Визначення зміни факторів зовнішнього середовища та їх вплив на організацію
Зміна факторів зовнішнього середовища прямим чином відкладає відбиток на організацію. Зміни можуть проходити як в позитивній, так і в негативній формах. p> Позитивні форми:
1. Стабільність поставок;
2. Безперебійність роботи підприємства;
3. Придбання нових споживачів;
4. Споживачі задоволені якістю нашої продукції;
5. Позитивне ставлення контактної аудиторії;
6. Прийняття законів, що передбачають пільги для виробників;
7. Спад інфляції
Негативні форми:
1. Нестабільність поставок сировини;
2. Страйк робочих нашого підприємства;
3. Втрата існуючих зв'язків зі споживачем;
4. Незадоволеність споживачі якістю нашої продукції;
5. Слабо ставлення до нас контактної аудиторії;
6. Прийняття законів, що ущемляють права виробників;
7. Зростання інфляції. p> Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна наступним чином;
1. Створити виробничі запаси;
2. Налагодити контакти з новими постачальниками;
3. Постійний пошук нового ринку збуту, але потрібно враховувати, що все-таки більш надійні це старі, перевірені зв'язку;
4. Постійний контроль за якістю продукції;
5. Діяти з...
